Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Gestão de Pessoas - dicas CESPE (Tendências de assuntos (Liderança…

- - - - Tentam confundir conceitos
        
        a questão é que é flexível, mas colocam como rígida ou mecanicista, focado em regras e regulamento
        
        Questões
        
        As funções da gestão de pessoas incluem auxiliar o administrador no desempenho das quatro atividades que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. CERTO
        
        A gestão de pessoas visa assegurar a vantagem competitiva das organizações e promover o alcance dos objetivos individuais vinculados ao trabalho.
        
        A fidelidade à organização, a ênfase na especialização, a preocupação com resultados e a formação de equipes de trabalho são aspectos que integram o conceito da moderna gestão de pessoas. ERRADO
        
        CESPE 2016 Manter políticas éticas e difundir comportamentos socialmente responsáveis constituem objetivos da gestão de pessoas.
        
        CESPE 2016 A percepção de que os indivíduos são investimentos e fonte de valor e a gestão de pessoas como parceiras estratégicas das organizações são exemplos de premissas da visão tradicional ainda presentes na área de gestão de pessoas. ERRADA VISÃO MODERNA
        
        CESPE 2016 A principal função do modelo político de atuação da área de gestão de pessoas é a obtenção de recursos e apoio junto a atores e grupos de influência que, interna ou externamente, determinam a dinâmica das organizações.
        
        CESPE 2016 De acordo com o modelo estratégico, a missão, a visão, os valores, os objetivos, as metas e os processos de trabalho são elementos norteadores das políticas e práticas de gestão de pessoas
        
        CESPE 2016
        Em organizações públicas, cujo desempenho depende da qualidade da prestação de serviços à sociedade, os objetivos e as metas das unidades de gestão de pessoas impactam diretamente na relação entre as organizações e os cidadãos. INDIRETAMENTE
        
        A avaliação de gerentes e superiores, devido ao fato de permitir que o comando arbitrário seja substituído por uma nova forma de atuação democrática, não pode ser considerada uma forma de retroação. FEEDBACK - RETROAÇÃO
        
        CESPE 2016
        As funções de gestão de pessoas podem ser agrupadas em razão do foco de intervenção: seleção e treinamento visam ao aperfeiçoamento de capacidades; gestão do desempenho e planejamento de carreira objetivam o aumento da motivação; e equipes e desenhos flexíveis de trabalho almejam a ampliação da participação dos trabalhadores nos processos decisórios
        
        gestão do desempenho e planejamento de carreira objetivam o aumento da motivação
        
        equipes e desenhos flexíveis de trabalho almejam a ampliação da participação dos trabalhadores nos processos decisórios
        
        seleção e treinamento visam ao aperfeiçoamento de capacidade
  - - - Um postulado básico da teoria do equilíbrio organizacional consiste em oferecer estímulos aos participantes da organização, como, por exemplo, recompensas, para incentivá-los a contribuir, de modo mais eficaz, com o desenvolvimento da instituição. CERTO
      - CESPE 2016 Em uma situação de equilíbrio organizacional, a organização caracteriza-se como um sistema ao qual seus participantes concedem contribuições enquanto recebem incentivos proporcionais aos seus esforços de contribuição.
  - - - Instrumento para vários processos de gestão
        
        CESPE 2016 A avaliação de desempenho, ferramenta utilizada para aprimorar os resultados dos recursos humanos, visa ao alcance de objetivos intermediários.
    - - A avaliação de desempenho deve ser pensada a partir da sua relevância estratégica, ou seja, os padrões de desempenho vinculados aos funcionários devem estar vinculados às metas organizacionais e competências
      - Deficiência de critério
        
        Aspectos do desempenho real que são são mensurados
      - Contaminação de critério
        
        Elementos que afetam medidas de avaliação os quais não são parte do desempenho real
        
        Ex.: um novo maquinário chega e o funcionário que lidar com ela pode ter sua avaliação comprometida caso seu avaliador exija dele o mesmo desempenho dos demais que não estão tendo que aprender a usar uma nova ferramenta
      - Confiabilidade
        
        Medidas que são consistentes entre todos os avaliadores e ao longo do tempo
        
        Tendência de colocar mais de um avaliador
    - - Atualmente, as organizações priorizam a avaliação de desempenho, um tipo de avaliação hierárquico-funcional que é efetuada pela chefia imediata e tem como referencial de análise os cargos. ERRADO
  - - - Pela força do cargo
    - - influenciar pelo uso de recompensas
    - - Influenciar por carisma
    - - As organizações modernas têm se utilizado de princípios de coliderança em que as funções de liderar são divididas pelos vários membros da equipe ou da organização para dar maior celeridade e responsabilidade ao processo decisório. ERRADO Menos célere
      - CESPE 2016 Se o chefe e as regras organizacionais são percebidos de forma positiva, a liderança é considerada adequada, tendendo as pessoas a demonstrarem lealdade à equipe e à organização
  - - - CESPE 2016 Cultura organizacional consiste no conjunto de decisões administrativas que estabelece processos mensuráveis de gestão de pessoas e explica o processo simbólico subjacente às relações de trabalho. ERRADO
  - - - CESPE 2016 É recomendável instituir programas motivacionais padronizados e permanentes nas organizações para estimular a motivação dos empregados. ERRADO
        
        As teorias modernas de motivação indicam que as pessoas são motivadas por diferentes fatores e cada um deveria ser analisado de modo individual. Assim, programas motivacionais padronizados não seriam efetivos.