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Gerenciamento da integração (Todas as opções a seguir são partes de um…
Gerenciamento da integração
Todas as opções a seguir são partes de um
plano de gerenciamento de mudanças EFICAZ:
Procedimentos
Padrões para relatórios.
Reuniões
Um sistema de autorização de trabalho
pode ser usado para:
Gerenciar QUANDO e em que SEQUÊNCIA o trabalho é realizado.
O
PATROCINADOR
DO PROJETO
TEM A RESPONSABILIDADE PRINCIPAL
EM APROVAR OU NÃO MUDANÇAS NO
TERMO DE ABERTURA
A
integração
é urna
responsabilidade fundamental
do gerente de projetos.
O
balanço de declínio duplo
é uma forma de:
Depreciação acelerada.
Seis pessoas assinaram o termo de abertura do projeto.
O gerente de projetos deverá
dedicar mais tempo ao gerenciamento de configuração
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e Planejar o gerenciamento da qualidade
Trabalho para descrever claramente os
níveis de envolvimento esperados
de todos no projeto para
evitar retrabalho, conflito e problemas de coordenação
.
Partes do processo
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Identificar mudanças.
Implementar ações corretivas.
Utilizar uma estrutura analítica do projeto.
A
depreciação linear
utiliza a mesma quantia em cada período.
VPL
O projeto com o maior VPL normalmente é o selecionado.
Métodos de medição de benefícios (abordagem comparativa)
Comitê de destruição (um grupo de pessoas que tenta derrubar a ideia de um novo projeto)
• Revisãopor colegas
• Modelos de pontuação
• Modelos econômicos