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Estrutura de gerenciamento de projetos (Quais as principais restrições de…
Estrutura de gerenciamento de projetos
Quais as principais restrições de um projeto?
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Risco
Recursos
Satisfação do cliente
O
ciclo de vida do projeto
difere do processo de gerenciamento do projeto porque o
processo de gerenciamento do projeto
O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO É o mesmo para TODOS OS PROJETOS.
O processo de gerenciamento de projetos
SEMPRE
inclui o trabalho de iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar e encerrar um projeto. Esta metodologia é a mesma para projetos dentro de qualquer setor. O trabalho desses grupos de processos pode ser repetido (reiterado)
O
ciclo de vida do projeto
difere do
processo de gerenciamento do projeto
Fabricação
de um novo produto é:
Um processo contínuo; é um trabalho
OPERACIONAL
Desenvolvendo
um novo produto é:
Qualificado como
PROJETO
As
lições aprendidas
são
MELHOR
concluídas pelo(a)
Partes interessadas
Um gerente de projetos está tentando completar um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados na realização de trabalhos relacionados a processos e o gerente de projetos tem pouca autoridade para atribuir os recursos. Em que forma de organização o gerente de projetos deve estar trabalhando?
Funcional
(Numa organização funcional o gerente de projetos tem o menor suporte para o projeto e tem pouca autoridade para designar recursos. Facilitador de projetos e coordenador de projetos são papéis em uma organização matricial fraca.)
Uma estrutura para manter uma organização concentrada na estratégia geral é:
Gerenciamento organizacional de projetos.
O gerenciamento de projetos organizacional oferece uma
estrutura e direção de como projetos, programas, portfólios e trabalhos organizacionais devem ser realizados para atender às metas estratégicas da organização.
Linhas de base
As linhas de base ajudam o gerente de projetos a controlar o projeto
.
As áreas de conhecimento de
escopo, tempo e custos
possuem linhas de base,
que se combinam para criar a linha de base da medição do desempenho do projeto.
A qualidade do desempenho do projeto em termos de escopo, tempo e custos é medida em relação a essas linhas de base. As solicitações de mudanças que afetam as linhas de base devem ser aprovadas no processo Realizar o controle integrado de mudanças antes que as linhas de base possam ser alteradas.
Um gerenciamento de projetos EFICAZ requer uma abordagem de CICLO DE VIDA para a administração do projeto