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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (CARACTERISTICAS (A gestão de desempenho é uma…

- - - - A avaliação por competências visa ampliar a capacidade dos colaboradores, acrescentando algumas e aumentando as já existentes.
      - Procura identificar as competências essenciais para a eficácia profissional e as lacunas de qualificação do colaborador para a execução de suas tarefas e fornecer recursos para seu aperfeiçoamento.
      - Começa-se mapeando as competências para o bom desempenho das atividades e o perfil do colaborador quanto a estas competências, dividindo-as em 3 blocos.
      - Conceituais (conhecimentos – conceitos e teorias que embasam as competências técnicas – informações, conceitos, ideias, experiências).
      - Técnicas (habilidades – métodos e ferramentas específicas para determinada área de trabalho – saber fazer).
      - Interpessoais (atitudes – formas de agir e valores pessoais que permitem que as pessoas se comuniquem e interajam de forma eficaz).
      - Baseia-se Observar que, dependendo de sua abrangência, as competências podem ser classificadas de várias outras formas.
  - - - Formulação dos objetivos consensuais;
      - Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados;
      - Negociação com o gestor sobre a alocação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos;
      - Desempenho;
      - Constante monitoração dos resultados e comparação com os objetivos formulados;
      - Feedback intensivo e contínua avaliação conjunta.