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Kanban (Cartões (Retirados quando peça ou componente é utilizado (Ajuste…
Kanban
Cartões
Retirados quando peça ou componente é utilizado
Ajuste da produção à demanda
Controle preciso das necessidades
Redução de estoque intermediário
Problemas
Falha humana
Treinamento ineficaz
Perda de cartões
Falta de recursos
Perda de produtividade
Adicionados quando estoque é suprido
Estoque atualizado
Produção
on demand
Melhoria
Controle da prdoução
Redução do desperdício
Redução dos custos
Ganho em produtividade
Visualização
Solução de
Bottlenecks
Localização do problema
Ação da gerência
Importância da comunicação
Determinação da demanda
Ajustes no processo produtivo
Relação mais próxima com fornecedores
Feedback
E-Kanban
Visualização dos fluxos em tempo real
Automatização da produção
Problemas mais facilmente identificados
Facilidade no monitoramento
Novas tecnologias
Código de barras
Sensores
Internet das coisas
Softwares de comunicação
Origens
1940
Toyota
Reconstrução japonesa
Produção enxuta
Sistema Toyota de produção
Supermercado
Fornecimento pela demanda
Processo fabril como cliente
Estoque adequado
Redução de custos
Prateleiras com itens
Controle da quantia necessária
Medição do consumo
Garantia de reposição do estoque