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找方法,不找藉口的反敗為勝學校 (五所反敗為勝學校成功要素 (派戴爾小學 (強調教師教學績效青任, 設定學生個別成就目標, 營造教師團隊合作環境),…
找方法,不找藉口的反敗為勝學校
五所反敗為勝學校成功要素
派戴爾小學
強調教師教學績效青任
設定學生個別成就目標
營造教師團隊合作環境
柯堤茲小學
重視教師系統教學方式
建立特別學生照顧模式
給予教師專業教學支持
曲柳小學
建構系統閱讀教學取向
設定學生個別成就目標
給予需求學生補救教學
亞述小學
引進完整學校重組方式
給予教師教學專業協助
給予需求學生補救教學
湯生小學
針對學生需求介入教學
建構平衡讀寫教育模式
針對學生個別需求教學
案例啟示
強而有力的教學領導
不找藉口的態度
證據本位的有效教學
持續的進展監控
前言
定義:客觀條件不好,仍把孩子讀寫能力帶上來,稱為「反敗為勝學校」
目的:描述成功學校的特質與運作方式,作為政府或其他學校參考
反敗為勝學校改變歷程
強森小學經驗
學校狀況
通過維州閱讀學習標準學生不到一半
教師普遍悲觀認定無力提升學生能力
運用策略
提供符合學生需求的教學資源
採用實證研究基礎的教學策略
強調每位教師教學的績效責任
成果
通過學生比率由37%→71%
拉近族裔之間的成績差距
台東學校經驗
學校背景
原住民佔69%
弱勢學生佔83%
介入服務層級
初級:提升普通班國語教學品質
提供有研究為基礎的語文教學策略
提供精進閱讀教學知能培訓
看重專業成長的教學觀察與討論
推動全校性的大量閱讀活動
提供持續性的進展監控
定期的反敗行政協調會議
次級:提供低成就學生密集補救教學
永齡提供每校兩名全職補救教師
額外且密集的讀寫教學
採用為永齡教材及南一調整教材
每個補救教師負責3班,每班4-6人
補救教師另於寒暑假參加知能研習
實施歷程
第一年:充滿抗拒的挑戰期
第二年:半推半就的接納期
第三年:得到肯定的收成期
學習成效
成就測驗平均90.6分以上
語文能力測驗
小一至小三超越全國平均常模
小四至小六略低於全國平均常模
小一、小四略高於對照組,小二、小三、小五、小六明顯高於對照組