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万科 (竞争对手 (中国海外发展, 融创, 保利, 华夏幸福, 绿地, 绿城商业地产, 碧桂园, 恒大, 万达商业地产), 管理层…
万科
竞争对手
中国海外发展
融创
保利
华夏幸福
绿地
绿城商业地产
碧桂园
恒大
万达商业地产
管理层
董事会主席、总裁 郁亮
执行副总裁
张旭兼任万科首席运营官
孙嘉兼任财务负责人、首席财务官
王文学兼任万科首席风险官
2016年股权事件中，万科在内部开始将华为视为对标对象，而郁亮本人亦是忠诚的“华为控”。
奉行美式地产思路，注重资本运作、房企金融化及基金投资
1965年生
名誉主席 王石
遵循日式地产思路，倡导住宅工业化，注重设计、客户满意度等服务体系
深铁董事长林茂德 董事会副主席
董事会
独董
康典
刘姝威
吴嘉宁
李强
非独董
大股东深圳地铁
陈贤军
肖明
深铁董事长林茂德 董事会副主席
万科管理层
郁亮
王文金
张旭
非执行董事
孙盛典
改革
沃土计划
构建统一的信息平台，为多业务协同综合提效打好基础，重构业务流程，形成清晰、规范、便捷、统一的管理模板
首席财务官孙嘉做总负责人
成立珠海市万翼网络科技有限公司
负责软件开发、网络应用技术开发、行业（企业）管理和信息化咨询等业务
从技术路径上解决万科底层数据的搭建问题。
万科希望颠覆和重构房地产领域的生产端，在产品研发、成本、采购、设计等一系列端口做精细化管理和改革。
万科内部信息系统安全度也有待提高。《财经》记者获悉，万科曾经邀请华为做了一次攻击演练，让华为攻击万科的内网。最终结果是，华为只用了两周左右就拿掉了郁亮的权限。攻击者还不是华为最顶尖的技术高手。
已流产
加速区域实体化
激活四大区域公司的热情，保证组织尽可能少受到股权战影响
上海
CEO为张海
广深
CEO为张纪文
北京
CEO为刘肖
中西部
CEO为王海武
将城市公司的投资、绩效、人事等权限上收到区域。同时让集团总部更加虚化，集团直管人力和财务，而将其他权力进一步下放到区域，打破之前万科各城市壁垒森严的局面。
“春暖花开”计划
股权之争后变化
万科已经是一家深圳国资控股的公司。据《财经》记者了解，最近一段时间，万科在一些城市积极开展“两学一做”（学党章党规、学系列讲话，做合格党员）
文化
万科的标签之一是草根式的奋斗文化，及知识分子式的精英主义，二者大量并存。万科中大多数人都是名校高学历，富有情怀，出身平凡，崇尚奋斗文化。
对万科文化底色会改变的担忧正迅速滋生
事业合伙人制度 2014
试图通过重新界定收益分配方式，让管理团队和股东共同分担风险，也用激励激活团队能动性
万科持股计划是万科EP（经济利润）奖金制度的延伸
2014年开始，万科将个人每年提取的奖金投入集体奖金池中，封闭运行。后委托给深圳盈安财务顾问企业（有限合伙），引入融资杠杆，在二级市场买入万科股票。
未来发展
万科物流地产、物业服务、商业集团、教育集团、养老地产现在都在未来计划的上市名单中。
对于新业务公司，万科集团充当投资者角色，弱于管控