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課題 (一億円は? (今のままだとこれまでと同じ (生産は徹底して絞る (見込みだけは生産はしない)), 会社のビジネスモデル変えるお金…
課題
一億円は?
今のままだとこれまでと同じ
生産は徹底して絞る
見込みだけは生産はしない
会社のビジネスモデル変えるお金
どんなモデルに変えるか自信がない
佐々木さんは、財務改善中に提携先を真剣に
引っ越し
モフィリアの単独開発には、全く不足
組織の停滞
戦略・集中
アクティブに動く、動きたい!
仕掛ける営業
紹介ビジネスが方向性をぼやけさせているのではないか?
松原さん
可能性を見いだせない
今の潮流ではない
松田さん
紹介ビジネスでも戦略に従って選択する
今のままはダメなのは分かるがどこに進んだらいいのか自信がない
チームワーク
営業部内 微妙な距離
開発⇔営業
経営管理内?
モチベーション
天貝さん付き?
要らないのではないか
マイナスのモチベーションではないか
給与の件
頭で理解はしても
原資のなかでの再分配
言葉での厳しい姿勢とは違う
使い道
大学に出すなら給与を上げて欲しい
求心力の低下
カンフル剤が必要
人材
任せられるようで任せられない
戦略が推し進められない
マーケティング
分析?
営業
外部とのコミュニケーション
主導できない
技術
誰が次の世代を担う?
採用
売り手市場で早い決断が必要
だめならやめてもらう覚悟が必要
辞めさせられない
契約書で縛る
Liquidとの関係
1:Nで共同開発
さらに投資家から同一視される?
投資家には同じ分野とみられている
投資家はLiquideの方が可能性が高いと感じている?
どのように関係を気づけば良いか?