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厂长 (实验室 (样板打版, 对已确定配方进行工艺保密编码 形成加密配方表以及加密工艺表), 现货 (成品仓,根据订单直发处理), 定制生产…
厂长
实验室
样板打版
对已确定配方进行工艺保密编码
形成加密配方表以及加密工艺表
现货
成品仓,根据订单直发处理
定制生产
PMC计划部门
预估交期到销售部门
物料控制(MC)
包材采购
核对印刷内容、质量把控
交期反馈,依托系统
根据订单进行采购包材,依托系统
包材仓储
任一包材到货,给一样板到采购人员确认印刷
5%抽检率去抽检包材,填写验货表
包材进出库,操作系统
库存盘点,确保数据正确
生产控制(PC)
开具生产订单与生产规范书,制定工作计划安排
生产计划
生产开料
依据生产订单配方领工艺表
依据工艺表开料
依据领料单领原料
半成品质检,留样
成品灌料
依据生产订单,核对包材与配方,拉进灌装车间
成品灌装
质量监督
数量统计,拉至成品仓
成品留样
成品质检
原料仓储
原料采购计划
原料进库
原料保密编码
依据领料单出库原料
包材预处理
依据规范书,贴标
依据规范书,接收并核对包材仓
送过来的物料数量
依据规范书,打码
清理消毒处理后,摆放
至专放区域待使用
销售前端