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Decisões eficazes (O gestor eficaz inicia o processo de tomada de decisões…
Decisões eficazes
O gestor eficaz inicia o processo de tomada de decisões pelas opiniões
Essas opiniões dos problemas são apenas hipóteses, até serem testadas contra a realidade
Não discutimos com elas mas verificamos quais são válidas e dignas de sérias considerações
O gestor incentiva as pessoas a validar a hipótese, o que devem verificar, os fatos que sustentarão a mesma
Ele torna um hábito para o pessoal raciocinar e apresentar as necessidades que devem ser observadas e testadas
Para conseguir os fatos ele precisa determinar o critério de relevância
O modo pela qual a decisão eficaz é atingida é por meio da procura da medida certa
Se faz uma verificação do que é preciso, sendo que a medida certa é um julgamento arriscado
Por isso os gestores optam por terem várias alternativas de medidas, para que se possa escolhera a única apropriada
Se não considerarmos alternativas nosso mente estará fechada
A decisão precisa ser tomada
Após ter uma linha de ação é necessário a implementação desta
Ela requer coragem na mesma medida da ponderação, a maioria delas são desagradáveis, requer mudanças que não são fáceis
Não se deve fazer um novo estudo a menos que haja uma razão para acreditar que ele irá acrescentar algo relevante
E não se apressará na tomada de decisão exceto se estiver totalmente certo que a compreende
Requer mudanças, que por sua vez não são fáceis
As decisões a serem tomada só serão boas se advindas de ideias conflitantes
Há três razões para manter divergências
Essa diversidade prove opções a uma decisão
Se não houver outras possibilidades será um movimento desesperado
E se no futuro a decisão falhar por alguma razão terá a possibilidade de utilizar estes meios já vistos
Ela também estimula a imaginação
Desenvolver novos meios de perceber e compreender, a imaginação deve ser desafiada e estimulada
Único meio de ser livre de alegações e noções já projetadas
Feito por meio de discordâncias bem argumentadas, documentadas e debatidas
O tomador de decisão eficaz organiza as divergências
Ele parte com a intenção de verificar porque as pessoas divergem
O gestor também tem de se perguntar se há a necessidade de mudança ou se a situação pode ficar inalterada
O gestor têm de comparar o risco de ação e inação
A decisão deve ser feita quando há o riso de algo degradar ou se a oportunidade vir a desaparecer
Não se faz uma ação pela metade
A tomada de decisão e o computador
O computador é um grande auxiliar para o gestor, mas não faz nada que o homem não pode
O computador só conseguir fazer algumas coisas, tem estreitas limitações
O que nos força a tomar verdadeiras decisões ao invés de adaptações
Ele faz o que está programado para ser, para funcionar tem de estabelecer regras, políticas
Em consequência, quase todo trabalhador intelectual terá de se tornar um tomador de decisão por meio de seus julgamentos
As decisões não ficam mais em um pequeno grupo do alto mas viram quase que cotidianas para o pessoal
E tornam os trabalhadores responsáveis eficazes, de uma maneira geral
Ou de executar um papel ativo neste processo
Aos gestores operacionais tomarem decisões através de seu julgamento genuíno mais cedo estarão sendo treinados para altas posições
A decisão tem de ser antecipada e raciocinada sobre todos os aspectos a fim de que a máquina possa computar corretamente
Como decorrência todo o pessoal organizacional terá de aprender a ser gestor e tomar decisões
Eliminando uma das fraquezas das organizações
Não sabe nada além do que é passado para ele, algo importante pode não ser comunicado e gerar futuros erros