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KPT (keep (各社が決めにかかっているので、決定・判断のスピードが早くなってきている (課題が完了した), CMS見積もりできた,…
KPT
keep
CMS見積もりできた
デザインレビューの時間変更に対応
PIVOT DAYでFIXERさんと仕様のツメをし、Slackでのやり取りで互いに意思の疎通が取れた
各社が決めにかかっているので、決定・判断のスピードが早くなってきている
課題が完了した
残タスクの整理ができた
CMSの設計で業務フローを踏まえた導線設計にトライした
UTを踏まえた検証とUI設計ができた
Problem
タスクの進め方の課題
レビュー前のすり合わせが十分ではなかった
CMS設計の進め方が迷子になりそうだった
タスク分解→設計タスクの組み立てがうまくできなかった
まとまった検討時間の確保
指示書タスクのスケジュールを見える化したい
デザイン指示書作成のタスクが管理しきれていない
デザインの課題がどのシーケンスに紐づくものかが明確にできていない
メンバーの所在が不明
メンバー間の質問はできるだけ対面でしたい
「購入情報の復元」の技術仕様の理解が遅い
CNT内設計レビュー時に課題の共有が出来ていなかった
デザインレビューが長かった
稼働量の見積もり、判断が甘い（大村）
Try
帰る前に次の日の朝会欠席の連絡、進捗報告をする
タスクのデイリーのスケジュールを決めてメンバー間で共有する
課題の洗い出しに時間をかける
そもそもの設計フローの知識をつける
対面での時間を増やす（朝会以外）
なるべくブースで作業をおこなう
議論して答えがでないものは、繰り越し、チケット化する
指示書タスクはスプリントタスクごとに管理。
詳細図タスクはスプリントタスクが完了した時点で影響するシーケンス詳細を洗い出しFIXより上に移動させる
課題の整理とその“共有“を疎かにしない。
もれなく共有する。