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PMO Corporativo (PMO (Projetos (Controle de Formalistica (Documentos no…
PMO Corporativo
PMO
Plano de Trabalho das Áreas ?
Ações PE ?
Projetos
Reuniões Executivas Super
Reuniões Executivas Diretor
Status Projeto com Lideres/Gerente
Reunião Iniciação Projeto
Consultoria em Gestão de Projetos
Suporte Gestão da Mudança
Acompanhamento Feedback Entregas
Suporte Captura Benefícios
Controle de Formalistica
Documentos no repositórios
Revisão da MC
Revisão do TA
Revisão Change Request
Revisão do TE
Geração Baseline
Facilitação PM Canvas
Revisão do Plano
Revisão do Cadastro das Entregas
Governança
Marketing
Eficiência
Melhorias
Status Melhoria com Lideres
Controles de Formalista
Revisão Documento Escopo
Revisão MC
Revisão Termo Aceite
Concepção da Melhoria
Demandas
Abertura da demandas
Suporte Analise de Viabilidade
Novo Status Report
Gamification
Sub Portfolio
Acompanhamento Capacity
Acompanhamento Orçamento
Acompanhamento Backlog
Analise Capacidade vs Backlog
Governança
GTPE (Lia)
Informações Portfolio (Victor)
Informações Projetos Corporativos (PMOs)
Solicitação Alteração
Evolução do Processo (Victor)
Revisar Solicitação (PMO)
Revisar Solicitação (Portfólio)
Comunicar (Eduardo)
CAD (PMOs)
Multiprojetos (Lia)
CRN (Lia)
Comitê de Operações (Fleck)
GDM (Lia)
Pré-GTPE
Crédito (Tati)
Produtos (Lia)
GP (Tomas)
Portfolio
Gestão do Portfolio
Apuração Indicadores (Eduardo)
Atual
Nova Proposta
Ciclos Trimestrais (Guga e PMOs)
Preparação
Projetar Reservas
Projetos planejados no Project (Alocação)
Capacidade Recurso Restritivo (12 meses)
Disponibilidade para novos projetos
Comunicar Capacidade por Linha de Negócio (Pri)
Execução
Avaliar demandas Cadastradas (PMO e PE) (Victor)
Priorizar Backlog (por linha de negócio) (Victor)
1° filtro demandas e comunicação (Pri)
Entendimento de requisitos, estimativa e viabilidade
Capacity Planning (Victor)
2° filtro demandas e comunicação FINAL
Cadência com Sistemas
Pós ciclo
Comunicar Cronograma Próximos Ciclos (Pri) :
Processo de Aprovação
Controle do Portfolio
Controle do Orçamento de Projetos (Eduardo)
Controle de Alteração
Matriz de Custo
Informações Projetos
Realizado Contábil
Comunicar Portfólio Atualizado (Eduardo)
Indicadores Projetos e PMO (Eduardo)
Auditoria da Formalística Projetos (Eduardo)
Interna
Externa
Metodologias (Guga)
Projetos
Evolução PETI
Melhorias
Portfolio
Concepção de Negócio
Governança de Custos
Engajamento (PMO)
Fora da Caixa (Tati)
Rotina de Engajamento - Nossas Ideias (Eduardo / Tomas)
Comunicação
Capacitação CAS
Capacitação Externas (Guga / Dian)
Nossas Entregas (Comunicação)
Ferramentas (Eduardo)
Tableau - Dashboards de Indicadores
Suporte aos usuários
MS Project - Manutenção
Criação dos códigos SGD e abertura das ordens internas
Fechamento mensal do apontamento de horas - Project
Gestão do backlog de melhorias das ferramentas
Nossas Ideias - Manutenção
Plano de Trabalho do CAS
Acompanhamento (Tomas)
Dashboard Tableau (Eduardo)
Comunicação (Tomas)
Indicadores de RV (Eduardo / Tomas)
Feedback das Entregas (Tati)
Status Report (PMOs)
Plano de Trabalho PMO
Planning
Weekly
Review
Retrospective
Grupos de Trabalho
Endomarketing
Visão DEAF