Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ (Quản trị rủi ro…
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ
Khái quát chung về rủi ro
Trường phái truyền thống
Tổn thất, mất mát, nguy hiểm
Điều không chắc chắn có thể xảy ra
Trường phái trung hòa
Bất trắc có thể đo lường được
Gây thiệt hại hoặc kết quả không mong đợi
Tính 2 mặt
Tích cực
Tiêu cực
Bao hàm 3 yếu tố
Thường hậu quả xấu
Không được mong đợi
Tính bất thường, ngẫu nhiên
Một số khái niệm liên quan
Rủi ro đầu cơ và rủi ro thuần túy
Rủi ro cơ bản và rủi ro riêng biệt
RR cơ bản: xảy ra ngoài tầm kiểm soát của cộng đồng, gây ảnh hưởng tới nhiều tổ chức cá nhân trên phạm vi rộng lớn
RR riêng biệt: ảnh hưởng tới 1 tổ chức, cá nhân nhất định
Rủi ro tài chính và rủi ro phi tài chính
Rủi ro được bảo hiểm và rủi ro không được bảo hiểm
Phân loại rủi ro
Theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống
Rủi ro tác nghiệp
Rủi ro chiến lược
Rủi ro dự án
Rủi ro khách hàng
Rủi ro chuyển đổi (công nghệ)
Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh
Rủi ro thương hiệu
Rủi ro ngành
Rủi ro đình trệ
Theo nguồn gốc rủi ro
Thiên nhiên
Văn hóa
Xã hội
Chính trị
Luật pháp
Kinh tế
Công nghệ
Môi trường hoạt động của tổ chức
Nhận thức của con người
Theo môi trường tác động
Môi trường bên trong
Môi trường bên ngoài
Môi trường vĩ mô
Môi trường vi mô/cạnh tranh
Theo đối tượng rủi ro
Rủi ro về nhân lực
Rủi ro về trách nhiệm pháp lý
Rủi ro về tài sản
Theo các ngành, lĩnh vực hoạt động
Kinh doanh ngân hàng
Kinh doanh du lịch
Hoạt động ngoại thương
Đầu tư
Kinh doanh thương mại
Ngành xây dựng
Nông nghiệp
Ngành giao thông vận tải
Công nghiệp
Ngành thông tin liên lạc
Giáo dục đào tạo
Quản trị rủi ro
Khái niệm
Trường phái cũ
Quản trị rủi ro = Mua bảo hiểm => Chuyển gánh nặng sang cho đơn vị bảo hiểm
Chỉ quản trị được rủi ro thuần túy và rủi ro được bảo hiểm
Xác định rủi ro và tìm cách quản lý làm giảm thiệt hại
Trường phái mới
Quản trị tổ chức để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất
Quản lý rủi ro hướng đến 3 mục tiêu
Xác định rủi ro
Phân tích rủi ro đặc thù đối với tổ chức
Ứng phó với rủi ro đặc thù phù hợp và hiệu quả
Quản lý rủi ro phụ thuộc
Tiềm lực của tổ chức
Môi trường hoạt động của tổ chức
Quy mô tổ chức
Nhận thức của lãnh đạo tổ chức
Nhiệm vụ của nhà quản trị rủi ro
Xây dựng và tổ chức chương trình kiểm soát rủi ro
Xây dựng và tổ chức chương trình tài trợ rủi ro: mua bảo hiểm, lập quỹ tự bảo hiểm
Giúp tổ chức nhận dạng, phân tích, đo lường, phân loại rủi ro
Xây dựng chiến lược và kế hoạch nhằm đối phó rủi ro
Nội dung quản trị rủi ro
Nhận dạng, phân tích, đo lường rủi ro
Nhận dạng
nguồn gốc RR
các yếu tố mạo hiểm
đối tượng RR
Tổn thất
Công cụ
Nghiên cứu hiện trường
Phân tích hoạt động
Lưu đồ
Kiểm soát, phòng ngừa rủi ro
Né tránh RR => Loại bỏ nguyên nhân gây ra RR
Ngăn ngừa tổn thất
Giảm tần suất
Giảm mức độ nghiêm trọng
Giảm thiểu tổn thất
Cứu vớt tài sản
Chuyển nợ
Kế hoạch phòng ngừa RR
Dự phòng
Phân tán RR
Chuyển giao RR
Chuyển tài sản, hoạt động RR
Mua bảo hiểm
Đa dạng hóa RR
Mặt hàng
Khách hàng
Thị trường
Tài trợ rủi ro
Tự khắc phục
Chuyển giao RR
Quản trị rủi ro chiến lược
Sắp xếp và đánh thứ tự ưu tiên cho các rủi ro
Bản đồ rủi ro
Định lượng rủi ro
Ước lượng sơ bộ tổn thất khi rủi ro xảy ra
Tính toán khả năng xảy ra rủi ro
Xây dựng những kế hoạch giảm bớt rủi ro
Vạch ra kế hoạch hành động, hệ thống quản lý
Xác định khả năng lật ngược tình thế
Mẫu đánh giá thông tin về rủi ro
Nhận diện và đánh giá rủi ro
Biểu đồ khung rủi ro chiến lược
Liệt kê rủi ro theo từng loại
Điều chỉnh các quyết định đầu tư