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FUNDAMENTOS DE GESTÃO INTEGRADA (FINANÇAS (Conceitos básicos (Despesa…
FUNDAMENTOS DE GESTÃO INTEGRADA
PROJETOS
Definição de Projeto
Temporário
Início: Compra do terreno
Fim: Entrega das chaves
Produto/ Serviço Único
Cada empreendimento = único
Diferenciais: Localização/ Stakeholders
Elaboração Progressiva
PCA: Ponto de Controle Avançado
Diferentes operações
Fábrica de pré-moldados = operação
PM CANVAS
Grupo de Entregas
Lógica da caixa d'água
Legalização do empreendimento
Apartamento entregue
Terreno comprado
Produto
Empreendimento imobiliário na RMBH (Minha Casa Minha Vida)
Riscos
Lógica da caixa d'água
Não efetivar compra do terreno
Não conseguir aprovação ambiental ou financeira
Risco ocupacional; não vender; fim do Minha Casa Minha Vida
#
Não ter foco apenas econômico...
...mas também social...
...e também ambiental!
FINANÇAS
Conceitos básicos
Gasto
Fixos
Aluguel de imóveis
Diretos
Alocados diretamente nas áreas produtivas
Variáveis
Insumos produtivos
Comissão venda
Indiretos
Bases de rateio - impossibilidade
de mensurar valores e local exato
Despesa
Salários adm
Energia, telefone das áreas adm
Aluguel áreas adm
Investimento
Aquisição de máquinas e equipamentos
Desenvolvimento e Tecnologia
Matemática Financeira
Sistemas de Financiamento
(PRICE e SAC)
Ambas são úteis, variando
as parcelas (fixas ou não)
Série de pagamentos-PMT
Nº de parcelas que Washington
financiou o Apt. da Precon
Juros simples e compostos (fator)
Valor Presente Líquido (VPL)
Grau de alavancagem operacional
1,82
Ponto de Equilíbrio
Vender > 597 ap's
Margem de contribuição
$39 M
Puma: Custo para Natureza
#
SUSTENTABILIDADE
3 Pilares
Social
Mão de obra feminina
Redução do índice de acidentes
Ambiental
Menor geração de resíduos
Econômico
Industrialização & Padronização
Oportunidade
Vantagem Competitiva
Redução de riscos
Redução de custos
Aumento da lucratividade
Inovação
Constructo Multidimensional
Longo prazo
Interno
Inovação & Reposicionamento
Externo
Caminho de crescimento e trajetória
Curto prazo
Interno
Custo & Redução de Custos
Externo
Reputação & Legitimidade
MARKETING
Diferencial Competitivo
Gestão Eficiente de Clientes
Estudos de tendência de comportamento e consumo
Transformar dados em estratégia/ oportunidade
Utilização da tecnologia a favor da empresa
Definição clara de público-alvo
Segmentação x Generalização
"Nenhum produto atende a todos os clientes"
Público-alvo classe C
SWATCH: Público-alvo jovens
Redução de custos para promoção do produto
Criação de valor
Elevadores nos prédios
Apartamentos com dimensões maiores
Individualidade da marca
Acessório de moda
Plano de Marketing
4 Ps do Marketing
#
Produto
Preço
Praça
Promoção
#
Fazer com que as coisas sustentáveis se tornem mais normais
Redução de desperdício de material
Transparência com stakeholders/ público interno (atenção ao "Green Washing")
Fator importante para tomada de decisão pelo cliente
#
Responsabilidade Social
Posicionamento da marca
"Ser o primeiro se não pode ser o melhor"
Constante interação com o cliente
#
PESSOAS
Liderança
Arte de mobilizar pessoas para atingir um objetivo.
Saber comunicar
Ser inspiração e modelo para a equipe
Gestão
Os gestores possuem papel fundamental na administração de pessoas
Integração de diversas gerações
Saber definir as necessidades de pessoal
Saber motivar
Saber dar feedback
Comunicação
É o ato de compartilhar
Deve ser simples
Use exemplos
Utilize a repetição
Aprenda a ouvir
Feedback
Feedback positivo x Feedback Negativo
Observar voz e postura
Tratar de comportamento e não da pessoa
Evitar julgamentos
Escolher o momento certo
Talento
Atração
Retenção
Politica de benefícios (ex: creche/ empregabilidade do cônjuge)
Administração
#
Respeito Ambiental
Remuneração justa
Valorização da diversidade
Valores da liderança
ESTRATÉGIA
5 Forças de Porter
Rivalidade entre concorrentes
Ameaça de novos entrantes
Poder de barganha dos clientes
Poder de barganha dos fornecedores
Ameaça produtos substitutos
Análise Macro Ambiental
T
ecnológica
E
conômica
E
(Ambiental)
P
olítica
L
egal
S
ocial
Vantagem Competitiva
Custo x Diferenciação
SWOT
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