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Administração Geral Aula 05 27/09/2017 (Gestão Pessoas (gestão…
Administração Geral
Aula 05
27/09/2017
Gestão Pessoas
ojetivos
organização
empregados
capital intelectual
empresa
empregado
desafio
ambiente saudável
crescimento
incentivos n financeiros
mais produtividade
mais recebem
comprometimento
satisfação
RH
consultor
gerentes
assessoria
Equilíbrio Organizacional
satisfação
empregado
contribuições
permanência empresa
esforços
empresa parceira
empresa
recompensa
recebe contribuições
empregados
troca adequada
descentralização
gerentes diretos
contratação
RH auxílio
liderança
influenciar pessoas
alcançar objetivos
comportamentos diferentes
dinâmico
teorias
traços
característica inata
líder
desacreditado
n ambiente externo
comportamental
estilos de liderança
diversos estilos
líder
autocrático
controle rígido
democrático
consultivo
após ouvir
toma decisão
participativo
decisão todos
liberal
pouco/nenhum controle
equipe liberdade
ainda falhas
contingencias
situacionais
fator ambiental
escolha perfil
líder
n perfeito
molda situação
Teoria de Fiedler
tarefas
mais eficaz
favoráveis
desfavoráveis
pessoas
Teoria de Fiedler
tarefas
mais eficaz
favoráveis
desfavoráveis
pessoas
Teoria Situacional
liderados
maturidade
alta
independente
baixa
supervisão
líder
adaptável
contexto
Direção
determinação
AT
BR
Persuasão
AT
AR
Participação
compartilhamento
BT
AR
Delegação
BT
BR
chefia
nem sempre
gestão competências
CHA
conhecimento
saber
habilidades
saber fazer
atitude
querer fazer
individuais
humanas
técnicas
posições operacionais
assessoria
gerênciais
cargos chefia
liderança
gerais
todos empresa
específicas
certos cargos
organizacionais
básicas
funcionamento normal
essenciais
agrega valor
percebido cliente
diferencial
Hamel
Prahalad
passar tempo
emergente
importante futuro
declinantes
perde importância
estáveis
mantém relevância
transitórias
relevância por um tempo
Mills
essenciais
sobrevivência
distintivas
agrega valor
percebido cliente
diferencial
unidade negócio
atividades-chave
suporte
alicerce outras
dinâmica
adaptação constante
modelo gestão
mapear competências
desenvolver
estratégia organizacional
etapas
1 formulação estratégia
2 mapeamento competências
1 necessárias
2 existentes
3 planejar desenv. captação
3 desenvolvimento captação
elimina lacuna
4 avaliação