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计划篇 目标与目标管理 (目标 (属性 (层次性, 网络性, 时间性, 可考核性, 可实现性), 作用 (激励作用, 凝聚作用, 导向作用,…
计划篇 目标与目标管理
目标
作用
激励作用
凝聚作用
导向作用
考评作用
类型
按目标范围划分：总体目标、部门目标、岗位目标
按目标性质划分：战略目标、战术目标
按时间划分：长期、中期、短期
按目标形式划分：定量目标、定性目标
属性
层次性
网络性
时间性
可考核性
可实现性
概念
不同于任务
不同于计划
不同于目的
目标管理
特点
注重成果
强调自我控制
参与式管理
目标考核
激励
总结经验
绩效评估
概念
目标管理过程
目标的确定
确定目标的依据
确定目标的原则
目标制定的过程
目标分解
协商分解
定责授权
目标实施
目标管理的推行范围和推行方式
实施的基本模式
（贯彻型、放任型、专制型、官僚型）
目标控制
反馈控制
纠正偏差
目标修正