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计划 (计划的类型 (按职能空间划分：业务计划、财务计划、人事计划, 按计划的综合性程度分类：战略性计划、战术性计划,…
计划
计划的类型
按职能空间划分：业务计划、财务计划、人事计划
按计划的综合性程度分类：战略性计划、战术性计划
按时间长短分：长期、中期、短期
按计划的明确性分类：具体性计划、指导性计划
按计划的程序化程度分类：程序化计划、非程序化计划
按计划的表现类型分类：使命、目标、
战略、政策、程序、规则、方案、预算
计划的性质
计划的首位性
计划的普遍性
计划的目的性
计划的效率性
计划的创造性
计划工作的原则
统筹性原则
灵活性原则
关键因素原则
前瞻性原则
目标导向原则
计划的作用
预测未来的机遇和风险
提高组织工作效率
指明工作方向
提供考核和控制的依据
概念（动词，名词）
内容：5W1H
组织的计划工作分为三个层次：
组织层次、业务层次、职能层次
计划于决策的区别
计划的编制
编制过程
确定目标
明确计划前提
评估现状
提出可供选择的可行方案
评估可供选择的方案
选择最佳方案
制定派生方案
编制预算
编制方法
网络计划技术
基本步骤
评价
基本内容
投入产出法
滚动计划法