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Seminario de Integración (Implementación por Equipos (Modelo…
Seminario de Integración
Implementación por Equipos
Modelo Organizacional Prospectivo
la administración requiere de la consideración de cambios y requerimientos futuros
Modelo Organizacional Posible
Es un sistema de administración que consiste en que los gerentes y los subordinados establezcan metas comunes, en forma conjunta
Modelo Organizacional Deseado
proceso que requiere de diagnóstico, información, retroalimentación y confrontación, planeación de la acción, formación de equipos, desarrollo intragrupal y seguimiento
Requisitos para el trabajo en equipo
Habilidades y roles claros
Metas de orden superior
Ambiente propicio
Premios al equipo
Modelo Organizacional Ideal
debe administrarse siguiendo las técnicas, modelos y principios más adecuados según la situación particular ya sea al planear, organizar, coordinar, dirigir o controlar
errores más comunes en la organización
Aplicación negligente del staff
Mal uso de la autoridad funcional
Responsabilizar a personas que no tienen autoridad
Subordinación múltiple
Otorgamiento de autoridad sin exigir responsabilidad
Idea errónea sobre la función de los departamentos de servicio
Confusión de las líneas de autoridad con las líneas de información
Exceso y falta de organización
Incapacidad para equilibrar la delegación
Incapacidad para delegar autoridad
Incapacidad para clarificar las relaciones
Incapacidad para planear en forma apropiada
Aspectos Generales de Dirección
Coordinación de Intereses
se refiere a la planeación, organización, coordinación y control con el fin de alcanzar los objetivos de la organización
métodos básicos
Aumentar el potencial de coordinación
Promover la información vertical ascendente y descendente
Promover las relaciones laterales, es decir entre el personal del mismo nivel de la misma unidas o de otras unidades
Reducir la necesidad de coordinación
Esto puede lograrse estableciendo unidades independientes de trabajo
Técnicas básicas de administración
Reglas y procedimientos
Planes y metas
Jerarquía gerencial
Eficacia y Eficiencia
La eficiencia es la utilización adecuada de los recursos disponibles
la eficacia es el logro de los objetivos mediante los recursos disponibles
Teoría de la Aceptación de Autoridad
los subordinados aceptan y reconocen el derecho de sus jefes de dar órdenes y estos el deber de cumplirlas dentro de ciertos límites
Tener poder
la capacidad de modificar el comportamiento, conocimiento o actitud de otros
Liderazgo y Excelencia
interés sincero por los demás, su amabilidad y respeto genuino por todos los que le rodean además de promover un liderazgo participativo
la conducta del líder se clasifica en
Liderazgo participativo
Liderazgo instrumental
Liderazgo de apoyo
Liderazgo orientado hacia logros
Teoría del Comportamiento
Reformación de Filosofías
considerar el recurso humano como su materia prima, pero no como un objeto primordial para alcanzar los fines empresariales sino como un ser integral, completo, único y valioso
Sistemas Motivacionales
surge de las necesidades percibidas a nivel consciente o no, es un proceso complejo, continuo y variable
motivación de origen intrínseca
surge de los deseos, convicciones y valores del sujeto
motivación de origen extrínseco
es de origen externo como al actuar de determinada forma por las presiones de grupo, reprimendas, castigos
Énfasis en las Personas
las personas poseen muchas más características tales como las habilidades, capacidades, conocimientos, motivación al trabajo y comunicabilidad
Teoría Y
sugiere un modelo de administración por objetivos, participativa, democrática, basada en los valores humanos y no sustentada en los controles
Teoría Z
Se basa en un proceso de decisiones, fundamentado en la participación y el consenso dada la experiencia y vinculación de los miembros a la organización
Teoría X
La administración debe persuadir, recompensar, castigar, coaccionar y controlar al personal y dirigir todas sus actividades
Adecuaciones Situacionales
integrar las metas empresariales y personales, se ven favorecidas con el conocimiento de los recursos humanos, el carácter contingente y el enfoque de sistemas sociales de la administración
Establecimiento de Objetivos
Protección al Factor Humano
crear condiciones favorables que permitan a los trabajadores lograr su satisfacción personal por el logro de sus objetivos individuales
Crecimiento y Desarrollo del Factor Humano
incluye la planeación, investigación de mercado, reclutamiento, selección e integración del personal nuevo
Prioridad Empresarial
toda empresa como organización social está orientada por objetivos definidos y el esfuerzo común de sus miembros en la manera de lograrlos
Desarrollo de Potencialidades
contemplan el presente y tambien se preparan para el futuro, pronosticando nuevas aptitudes necesarias debido a los cambios tecnológicos y metodológicos