Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
координационноая деятельность (ЗАДАЧИ (ПЛАНИРОВАНИЯ, СБОРА ИНФОРМАЦИИ,…
координационноая деятельность
это
процесс распределения деятельности во времени, приведение ее отдельных элементов в такое сочетание, которое позволило бы наиболее эффективно и оперативно добиться установленной цели
распределение обязанностей (ответственности).
синхронизация прилагаемых усилий, их объединение в единое целое
возможности
создает предпосылки для пропорционального и непрерывного функционирования системы управления за счет установления прочных связей между подразделениями организации и исполнителями.
особенности
в крупных организациях с высокой степенью специализации и распределения обязанностей достижение требуемого уровня координации требует от руководства определенных усилий.
проблемы
возможность возникновения противоречий при выполнении различных производственных функций, в частности в отношении объема необходимых для производства запасов. Задача контрольных органов заключается в оптимизации количества запасов
ущемляются долгосрочные интересы организации за счет получения отделом кратковременной выгоды
в результате наличия слишком большого числа снабженческих отделов или отделов по сбыту готовой продукции возникают проблемы
существуют проблемы внутренних цен, когда каждое подразделение определяет собственную цену производства, чтобы оценить эффективность своей деятельности
существует опасность разграничения определенных видов деятельности, которые должны быть тесно взаимосвязаны
ДАННЫЕ КОТОРЫЕ ПОДАЮТСЯ НА СОМОМ ДЕЛЕ НЕ СООТВЕТСТВУЮТ ДЕЙЧТВИТЕЛЬНОСТИ (ИЛИ НЕ КОРРЕКТНЫЕ, ИЛИ ФОРМАЛЬНЫЕ, ИЛИ НЕ АКТУАЛЬНЫЕ) ИММЕЮТСЯ ВВИДУ ТАКИЕ ДАННЫЕ КАК ПОТРЕБНОСТЬ В МТС , И ТД
ВВИДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В ЭКОНОМИКЕ У УЧАСТНИКОВ КОРОТКИЙ ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ (ЧТО ТРЕБУЕТ ОТ КООРДИНИРУЮЩИХ СТРУКТУР ЦЕЛЕЙ ПО СРОКАМ СООТВЕТСТВУЮЩИМ ГОРИЗОНТАМ ПЛАНИРОВАНИЯ, Т. Е. ОПРЕДЕЛЕННОЙ СКОРОСТИ ДЕЙСТВИЯ
Наиболее результативна координация в тех случаях, когда сотрудник видит вклад собственного труда в достижение целей организации. Поэтому очень важно, чтобы каждый сотрудник предприятия был осведомлен о генеральной линии развития организации, ее задачах и целях.
ЗАДАЧИ
ПЛАНИРОВАНИЯ
СБОРА ИНФОРМАЦИИ
АНАЛИЗА
КООРДИНАЦИИ
КОНКОРДАЦИИ
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
ПОДГОТОВКА КОМПАНИЙ СИСТЕМНЫХ ИНТЕГРАТОРОВ
ПРОСВЕЩЕНИЕ
СОЗДАНИЕ СПЕЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ КОНТРАКТОВ
ПРИНЦИПЫ
ИНКРЕМЕНТАЛЬНОСТЬ (КОРОТКАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ)
РУТИННОСТЬ (БЫСТРОЕ СОЗДАНИЕ РУТИН, И ИХ ОПЕРАТИВНАЯ КОРРЕКТИРОВКА)
ТВОРЧЕСТВО
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА
ЛОКАЛИЗАЦИЯ НА МЕСТАХ (УДАЛЕННАЯ РАБОТА)
ПРОЦЕДУРА КОНКОРДАЦИИ
ПРОСВЕЩЕНИЕ
ИНФОРМИРОВАННОСТЬ УЧАСТНОКОВ