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KPT (Keep (初日CPのタスク設計、段取りに慣れて来た (大きな課題から小さな課題へ検討のブレイクダウンがちゃんとできた),…
KPT
Keep
初日CPのタスク設計、段取りに慣れて来た
大きな課題から小さな課題へ検討のブレイクダウンがちゃんとできた
CPは日付がヅレていたが皆、うまくタスク進行できた
デザインスプリントの課題が整理できて、効率的に進められた
稲葉さんにタスクの内容、スケジュール調整、検討が早め早めにできた
slackでの進捗報告とは別に対面での確認する時間もとった。進捗がわかりやすかった。
通知・認証周りの共通言語化ができた
（登録、認証周りの）概念、用語の定義レベルでの整理があってよかった
業務一覧ざっくり固まった
業務一覧、機能一覧が一気に進んだ
ホワイトボードが綺麗になった
Problem
スプリントのタスク設計が2Wに盛り込み過ぎていて、途中で次のスプリントに回すことになった
課題の洗い出し、整理をきちんとしっかりとおこなう
課題の洗い出しとタスク設計・段取りが行えていなかった
進捗確認してもオンスケ/ビハインドがよくわからない
タスクを分解できていない
（分解した上で共有できない）
そもそも何が課題となるのか自力で発見しきれないから洗い出しの段階に時間をかけるべき
デザインスプリントの進め方の認識をちゃんと揃えずにタスクをお願いしてしまった
CMS設計、機能要件周りのタスクが検討課題が整理されていない
CPに則ってタスクを進める認識がなかった
（App、ヘルプ周り）
ドライブ上のファイルが更新前の状態になってしまった
デザイン指示書の指示不足、指示漏れがあった
朝会報告が当日だった
朝会欠席の前日連絡
大村くんが前回のKPTを認識していなかった
稼働量の報告、共有ができていなかった
webviewのスケジュールの場所が正しく認識していなかった
シェアページの指示書の展開がギリギリになってしまった
社内設計レビューを直前で時間変更
Try
スプリント計画の更新タイミングと参照場所を決める
指示書カードのチェックリストに小タスクとして管理担当者を明記
オンスケなら報告なし
デイリーのスケジュールからビハインドしていた場合はアラートを出す
課題の洗い出しと同時にデイリーのスケジュールを決める
ファイルのチェックイン、チェックアウトをおこなう
（開く前にリネームし、作業後に再度元の名前に戻すことをweb上でおこなう）
帰る前に次の日の欠席連絡、進捗報告を行う
デイリーで稼働の割り振りをおこなう（大村）
事前に小橋さんが社内設計レビューの予定を確認する
CPを認識して進める
旧版との違いを見た上で、課題の洗い出しをおこなう
課題の洗い出しに時間をかける
（火曜日を洗い出しのスタートにしない）
次回スプリントで何をやるかを見てから調整する