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Pensar la administración de negocios desde (Nueva estructura (Modelos (III…
Pensar la administración de negocios desde
Competencia Global
Cultura
Cuatro modelos clasicos
Cultura rutinaria
Alto nivel de acción, carece de visión
Cultura burocratica
Carece de nivel de acción y visión
Cultura soñadora
Elevado nivel de visión
Cultura entrepreneurial
Elevado nivel de acción y visión
Objetivo en común
Cultura emprendedora
No existen reinos
Cultura emprendedora
No hay oposición de interés
Cultura emprendedora
Intrapreneur
Entrepreneur
Nueva estructura
Modelos
III
Se diferencia lo hard de lo soft
II
Soft comienza a ser menos hard
IV
Bloque soft condiciona al hard
Cambio en la empresa
I
Hard condiciona a lo soft
V
Totalmente dinamico
Cambio en la empresa
Bloque soft
Estrategia
Global
Home Base
Estrategia cultura y rivalidad
Mercado
Industria soporte
Mercado
Demanda local
Mercado
Fact de productivos
Mercado
Contexto cambiante
Amenazas y oportunidades
Diamante de Porter
Cambio en la empresa
Diamante de Porter
Habilidades gerenciales
Sistemas
Roles
Bloque soft
Ventajas competitivas dinámicas
Bloque hard
Ventajas competitivas estáticas