Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Stakeholder salience: bepalen wie echt belangrijk is (Definieren van…
Stakeholder salience: bepalen wie echt belangrijk is
Stakeholder salience:
De mate waarin managers voorrang geven aan concurrerende stakeholder claims.
Stakeholder theorie
:
Welke stakeholders verdienen of ontvangen de aandacht van de manager en welke niet?
Definities van Stakeholders
Brede definitie:
Individu of groep die het bereiken van de organisatorische doelen van een onderneming kan beïnvloeden of beïnvloedt wordt door het bereiken van deze doelen.
Smalle definitie:
Een groep waarvan de onderneming afhankelijk is om voortdurende overleving te bewerkstelligen.
Kijkt naar de directe relevantie tot de economische kernbelangen
Huidige definitie:
Elke groep of individu in een organisatie die invloed kan uitoefenen of beïnvloed wordt door het behalen van organisatorische doelen
3 organisatorische theorieën:
agent
resource afhankelijkheid
transactiekosten
Deze verklaren waarom macht een cruciale variabele is bij stakeholder-manager relaties.
Agenttheorie
Principals proberen gedrag van agenten te monitoren om eigen interesses te dienen. Gedrag van agenten moet men monitoren en verstrekken van beloningen.
Resource afhankelijkheidstheorie
Macht wordt verkregen door degene die de middelen of resources van een onderneming controleert, wat zorgt voor machtsverschillen tussen verschillende partners
Transactiekosten theorie
macht wordt verkregen door economische factoren met onderhandelingsmacht over de gesteldheid en structuur van de onderneming.
Definieren van stakeholder attributen
Macht
:
Een persoon binnen een sociale relatie in de positie kan komen waarin hij of zij wil uitvoert ongeacht mogelijke weerstand.
Legitimiteit
:
Sociaal geaccepteerde eb verwachte structuren of gedrag.
Noodzaak:
De roep naar onmiddellijke aandacht of belang.
Bestaat wanneer voldaan aan deze condities:
relatie is tijdsgevoellig
relatie of claim is van belang/kritiek voor de stakeholder
Implicaties van de Attributen:
Attributen zijn variabel
Attributen zijn sociaal geconstrueerd
Bewustzijn en opzettelijke oefening kunnen wel of niet aanwezig zijn
Macht
: Dwangmatig voor algemeen of normatief gebruik
Legitimiteit
: is aanwezig of niet aanwezig
Noodzaak
: variëren tussen verschillende stakeholder-manager relaties, geen vast concept
Stakeholder klassen
Stakeholder salience is positief gerelateerd aan het aantal attributen
Latente stakeholders
:
Geven geen aandacht of erkenning aan de onderneming.
Discrete stakeholder
:
bezitten legitimiteit (vooral academici die geïnteresseerd zijn in sociale verantwoordelijkheid en prestatie
Eisende stakeholders
Noodzaak
Vereisen alleen korte aandacht van de manager.
Slapende stakeholder:
Bezitten macht
Verwachte stakeholders
:
Beschikken over 2 attributen
Afhankelijke stakeholders:
Noodzakelijk & Legitimiteit
Afhankelijk van anderen om macht te krijgen om hun wil uit te voeren.
Gevaarlijke stakeholders
:
Macht & Noodzaak
Dwangmatig en gewelddadig kunnen zijn
Dominante stakeholders:
Macht & Legitimiteit
Invloed op onderneming staat vast.
Definitieve Stakeholder:
Alle 3 de attributen