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管理的基本原理及方法 (管理的基本方法 (含义 (与管理原理的区别), 行政方法：内容与实质、特点、作用、局限性、合理应用,…
管理的基本原理及方法
管理的基本方法
行政方法：
内容与实质、特点、作用、局限性、合理应用
法律方法：
内容、特点、作用、运用
经济方法：
内容与实质、特点、产生的作用、合理应用
教育方法：
概念、内容、特点、应用
含义
与管理原理的区别
技术方法：
内容、体现、特点、作用、正确运用
封闭原理
流程
原则
管理机构健全、分工明确
管理机构工作有序、协调一致
含义
基本方法
封闭不严的表现
机构封闭不严
法规封闭不严
管理系统的封闭是相对的
人的封闭不严
反馈原理
分类：正反馈、负反馈
有效反馈具备的条件
分析系统要高效
指挥中心要有力
感受器要灵敏
概念
反馈不良产生的影响
信息来源少
感受器少又不灵敏
信息传递失真
无高效的信息分析系统
决断无力、权力过于集中
应用
选择灵敏的信息感受器
加强对初始信息的分析综合工作
实行适时有效的控制
整分和原理
作用
三个环节：把握整体、科学分解、组织综合
含义
注意：整体优化、分工严谨、综合有序
系统原理
系统的特征：目的性、全局性、层次性。适应性
主要观点：整体性、动态性、开放性、环境适应性、综合性
系统含义
人本原理
主要观点
员工参与是有效管理的关键
管理是为人服务的
人是组织的主体
注意
关心员工个人需要
让员工感到受重视
采取积极主动的管理
含义
能及原理
表现形式
岗位能级
人员能级
机构能级
运用
含义
动力原理
基本形态：物质动力、精神动力、信息动力
注意
三种动力综合协调运用
正确认识和处理个体动力和集体动力的辩证关系
恰当合理的掌握“刺激量”
含义
动态原理
体现的原则：动态适应原则、弹性原则、反馈原则
基本要求
观点
管理环境处于动态变化之中
管理对象处于动态变化之中
弹性原理
含义
保持弹性的必要性
应用
增强计划、目标、战略的弹性
增强管理者随机应变。灵活管理的能力
增强组织弹性
效益原理
含义
效益、效率、效果
效益原理的应用
处理好局部效益和全局效益的关系
追求长期稳定的高效益
确立可持续发展的效益观
效益原理应用的相关原则
提高管理工作的有效性
管理原理的概念（广义、狭义）