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Cooperative collection development and resource sharing (合作館藏發展的種類…
Cooperative collection development and resource sharing
合作館藏發展與管理的定義
兩個或兩個以上的圖書館，
經由館藏發展責任上的分配
，
同意在一定範圍內，透過
平等互惠與自願
的基礎上達到資源共享，
以滿足讀者需求，避免重複浪費。
將
資源
的使用極大化
不只包括館藏
包含圖書館設備、人力、資金
任何一所圖書館都無法自給自足，合作館藏發展使得圖書館能藉助館際資源共享來滿足讀者需求，在經費不足的情況下，可以彌補本身館藏的不足。
以很多形式出現，根據：
合作機構的目標
機構的參與數量
機構的相對大小
合作的本質與複雜度
合作的組織結構
資金模式的利用
館藏的本質
而發展出不同的合作計畫
合作館藏發展三個互要條件
Resource sharing
不同圖書館資源(錢、人、設備、館藏)互相共享
有多種形式
館際互借
合作編目
共享儲存空間
資源共享的性質隨著
資訊科技的改變而改變
早期館際互借盛行(期刊大家都是紙本)
電子資源大幅成長，現在多訂電子期刊，電子期刊授權關係不能外借，阻礙館際互借
Intellectual access (bibliographic access)
聯合目錄
了解彼此間有哪些館藏資料，彼此作為查詢
Coordinated collection development and management
經過協調合作的館藏發展與管理
享受好處，也要分擔責任
合作館藏發展的好處與挑戰
好處
減少重複館藏
，
建立採
購昂貴資料
之計畫
昂貴、使用率不高的館藏不用每個圖書館自己都買
核心、使用率流通率高的館藏不適用合作館藏發展
擴大使用者可獲取之資源
影響聯盟折扣
(電子資源沒有合作，要自己買，不過透過合作機制可以拿到比較好的價錢)
增加外在資金的可能性
其他機構可能會因為圖書館的合作館藏計畫跟自身機構相關，因而贊助資金給圖書館
透過計畫所建設的合作基礎設施，也可用於其他合作計畫中
減少館際互借花費
挑戰
資金挑戰
內憂為本身經費緊縮
外患為圖書資料或服務費用上漲
如何公平的分配每個計劃的資金
犧牲部分自主權
特定主題館藏可能不是理想分配那塊
圖書館要拿自己的預算去買，會壓縮到自己館藏預算
當預算不夠，就先顧自己再去顧聯盟的-->聯盟瓦解
組織挑戰
不同類型、不同規模圖書館目的不一樣，所以很難溝通
同類型、同規模圖書館比較容易成功
什麼東西值得母機構參與合作
運作上的挑戰
預期的工作量增加
技術服務要求
合作館藏發展的種類
合作採訪
早期主要的合作模式
分散型
參加的人都要出錢，分配要採購的區塊，各自放在自己的圖書館
集中型
集中各個圖書館經費，減少大家都買相同一本書，但自己高度需求的要花錢
目的
減少各圖書館館藏的重複購置
使圖書館有限的經費得以做最有效的運用
並不是所有館藏都需要透過協調後建置(只有使用量不高，但又需要的)
電子資源租用
與採購
不是強調減少圖書館之間的重複館藏
而是在
爭取優惠的價格與使用權
不會進行館藏建置的協調事宜
共享館藏儲存設備
大規模圖書館有較大館舍空間不足的壓力
紙本館藏的保存仍是重要議題
保存唯一複本
(last copy只放一複本，其他淘汰)
把低度使用的館藏挑出來，找一個空間集中放
共享紙本期刊典藏
非營利組織
JSTOR
將許多紙本期刊數位化，
以電子形式集中儲存在資料庫
鼓勵圖書館如果要訂電子期刊館藏可以有比較優惠的價格
鼓勵圖書館淘汰紙本，彼此間留一份就好，其他用JSTOR
數位保存館藏
HathiTrust Digital Library
大學圖書館及公共圖書館組成的數位圖書館聯盟
數位方式長期保存圖書館資料、
並提供使用者使用圖書館的數位館藏
圖書館聯盟(consortia)
主要任務
促進資源共享
透過
合作提升圖書館的效率
由多個圖書館組成一個社群,
其正式在某些功能上同意協調及合作
最常提供的服務項目
館際互借、文獻傳遞、資源共享
聯合目錄
合作採購
電子內容授權
：
幫助爭取優惠價格跟取用權
人員訓練
技術管理服務
專業與領導發展
需求導向
合作館藏發展
共同目標
讀者
滿足其需求
（及時、新出版、難取得）
圖書館
增加成本效益
減少館際互借
提升館藏廣度
提升讀者滿意度
增加館藏流通率
優點
多機構有機體(Multi-institution entities)
-->One collection
節省採購與館際互借的成本
增加使用者滿意度
增加館藏使用率
（按照需求購買，一定會有流通率。圖書館合作後，讀者變多，也會增加）
擴張館藏廣度
（按照需求購買＋合作館藏）