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◇内部・外部の課題 ◇利害関係者のニーズ・期待 ◇リスク・機会への取組み (外部の状況 (NEXCO大規模修繕計画 （2015年～2029年）…
◇内部・外部の課題
◇利害関係者のニーズ・期待
◇リスク・機会への取組み
外部の状況
復興事業費：全体の8割以上執行済み
東京オリンピック需要3年未満
日本全体の民需落込み回避不可
今後はインフラの改修・維持事業が市場のメイン
復興事業に注力した企業が補修分野に参入
業界の受注競争は激化必至
NEXCO大規模修繕計画
（2015年～2029年）
床板補修補強：1,145億円
橋梁上部工補修補強：2,072億円
トンネル補修補強：2,755億円
仙台市：橋梁長寿命化計画
⇒ロットの大きい物件なし
求人：即戦力（経験者）の応募なし
内部の状況
技術職員：19名
所長級：6名
初級技術者：4名
中堅：9名
事業展開
⇒RLの存続は社会貢献と直結
（インフラの長寿命化）
第２５期（H28.10～H29.9）
はく落：500百万円（粗利45％以上）
トンネル：500百万円（粗利40％以上）
上部工：500百万円（粗利40％以上）
（平均粗利42％以上）
第２６期・第２７期
発注予定物件を注視
⇒人員・採算性を検討し応札計画
若手・中堅社員への技術継承
ベテラン社員の技術力・マネジメント力向上
『労働生産性向上』
⇒意識改革を見える化
⇒新たな社風構築
『ムリ・ムダ・ムラ』を排除する意識改革
⇒指標を設定
『休暇取得の促進』
・年間指定休日の90％達成
・４週７休を現場単位でシフト化
『残業時間の削減』
・週１回のノー残業デー完全履行
・月１回の作業所懇親会実施
『若手社員の育成』
・専任指導員制によるOJT継続
・２級土木施工管理技士取得支援
『中堅、ベテラン社員の意識改革』
・打合せ時間等の短縮（30分以内）
・５S（整理・整頓・清潔・清掃・躾）の励行
・言い訳をしない、許さない社風の構築
『工程・予算管理の厳格化』
・計画粗利率を維持し、現場稼働率及び労働分配率の安定を図る
（計画粗利42％、現場稼働率100％、労働分配率40％）
インフラの補修業務に『誇り』を持ち
『責任感』と『向上心』で職責を全う
会社の存続
スキルの高い人材
信頼できるステークホルダー
全社員の結束力
適正な利益確保