Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Retrospektif Kitabı (Retrospektif Teknikleri (Mad Sad Glad - Var - Cihan,…
Retrospektif Kitabı
Retrospektif Teknikleri
-
-
-
-
-
-
-
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) - Var - Cihan
-
-
-
-
-
-
PMI - Plus, Minus, Interesting - Var - Cihan
-
-
-
KALM Keep, Add, More, Less - Var - Cihan
-
-
-
-
Reverse Thinking - Cihan
- Reverse thinking'in öncesi veri toplamak için yapışkan kağıtlara fikirleri yazma aktivitesi yapılabilir. daha sonra reverse thinking kullanılarak kağıtlara yazılanlara çözümler aranabilir.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Retrospektif Nedir?
Faydaları
-
-
İyileştirme aksiyonlarını yerine getiren takımlar mutlu olacaktır. Buda çalışanların yaşam kalitesini artıracaktır. Yazıldı Cihan.
-
Bilgi, duygu paylaşımının yapıldığı yerdir. Farklı bilgilere ve duygulara sahip kişilerin aynı noktaya geldiği yerdir. Yazıldı. Cihan.
Takımın dinlendiği, geriye dönüp düşündüğü ve harekete geçtiği yerdir.
Sürekli Kaizen yapan takım daha motivedir. Kendi sürecini iyileştiren, daha iyiye gittiğini gören takım üyelerinin yaptıkları işlere karşı isteği ve motivasyonu artar.
-
-
-
-
Farklı yaklaşımlarda retrospektif nasıl oluyor? Örneğin Lean, Waterfall gibi yaklaşımlarda retrospektif var mı?
-
-
-
-
Şeffaflık, gözlem ve adaptasyon
Retrospektiflerde süreçlerimizi, takım içi ilişkilerimizi, iş yapış şeklimizi gözlemleriz. Bu gözlemler sonucunda iyileştirme noktalarını yakalayarak net aksiyonlar ortaya koyarız.
-
-
-
Yazıldı. Cihan.
- Set the stage
- Gather data
- Generate Insights
- Decide What to do
- Close the retrospective
Agile Retrospectives & Retrospective Handbook kitaplarından alıntı yapılarak bu çerçeve anlatılabilir. Bu çerçeveyi kullanarak takımlar kendi retrospektif tekniklerini geliştirebilirler.
-
-
2.3 Determining Duration
How long should your retrospective be?
It depends.
Fifteen minutes can be enough—or not. There’s no set formula. Base
the length of the retrospective on four factors:
• Length of the iteration
• Complexity (of the technology, relationships with external departments,
organization of the team)
• Size of the team
• Level of conflict or controversy