Semana 2 Diana Laura Pérez Pérez CAPITULO 5 PLANEACION ESTRATEGICA TACTICA Y OPERATIVA
Las empresas necesitan una complicada red de desciones para su funcionamiento
Perdidas económicas:
Desperdicio de dinero
Invenciones y gastos improductivos
Falta de control
Visión a corto plazo
Falta de una medida de gestión
Desperdicio de tiempo
FALTA DE PLANEACIÓN
EMPRESA O NEGOCIO
COMPRENSIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA : Una organización para deferir sus productos(ByS) debe de ser primero la empresa
EL NEGOCIO: Es una transacción de comercio a corto plazo
NEGOCIO DE LA EMPRESA: Hay 3 factores importantesNecesidades del consumidor Grupos del consumidor *Tecnologías usadas y funciones realizadas
LA DIFERENCIA entre empresa y negocio es que la empresa busca permanencia y el negocio no
Son programas generales de acción que llevan con sigo compromisos de énfasis y recursos para una misión básicas
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?
Planeación Operativa
Planeación tactica
Consiste en formular planes a mediano plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de diversas fuentes de operación
Es un proceso de planeación aun corto plazo es más utilizada en presupuestos operacionales
OBJETIVOS: Son expresiones cuantitativas y cualitativas de los fines que desea alcanzar una unidad a corto plazo
OBJETIVOS: Son expresiones de resultados que esperan lograr en áreas funcionales