Semana 2 Diana Laura Pérez Pérez CAPITULO 5 PLANEACION ESTRATEGICA TACTICA Y OPERATIVA

Las empresas necesitan una complicada red de desciones para su funcionamiento

Perdidas económicas:

Desperdicio de dinero

Invenciones y gastos improductivos

Falta de control

Visión a corto plazo

Falta de una medida de gestión

Desperdicio de tiempo

FALTA DE PLANEACIÓN

EMPRESA O NEGOCIO

COMPRENSIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA : Una organización para deferir sus productos(ByS) debe de ser primero la empresa

EL NEGOCIO: Es una transacción de comercio a corto plazo

NEGOCIO DE LA EMPRESA: Hay 3 factores importantesNecesidades del consumidor Grupos del consumidor *Tecnologías usadas y funciones realizadas

LA DIFERENCIA entre empresa y negocio es que la empresa busca permanencia y el negocio no

Son programas generales de acción que llevan con sigo compromisos de énfasis y recursos para una misión básicas

¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?

Planeación Operativa

Planeación tactica

Consiste en formular planes a mediano plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de diversas fuentes de operación

Es un proceso de planeación aun corto plazo es más utilizada en presupuestos operacionales

OBJETIVOS: Son expresiones cuantitativas y cualitativas de los fines que desea alcanzar una unidad a corto plazo

OBJETIVOS: Son expresiones de resultados que esperan lograr en áreas funcionales