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ENTREVISTA (Etapas (Cierre (Anuncio de que esta por terminar la entrevista…

- - - - Mas Participación del entrevistado
        Menor Participación del entrevistador
  - - - Rapport
        
        Es para crear ambiente de confianza para que el entrevistado pueda desenvolverse de manera natural consta de dos aspectos:
        
        Approach
        
        Técnica que permite plantear, acercarse, aproximarse y abordar, pone en condición a la persona para comunicarse
        
        Empatía
        
        Capacidad de comprender a las personas ubicándose en su lugar
- - - - LA terapéutica
      - entrevista informal
  - - - Inventarios de autoreporte
      - cuestionarios
- - - - Rigidez provocada por la ansiedad
      - Espontaneo presto para la comunicación
  - - - Estrechandose o ensanchándose
      - Elevandose o hundiéndose
      - Adelantándose o retrocediendo
  - - - Caminar encorvados
  - - - Postural. atañe a toda persona y variaciones en la distribución del peso
      - Gesticulación, el individuo utiliza sólo una parte de su cuerpo
- - - - Debe satisfacer una mutua ilustración
      - Tiene elementos de espontaneidad, interacción y respeto
      - Es más que un intercambio verbal i interacción personal
        
        Por medio del intercambio verbal se reúnen datos dentro privado y cordial
      - Debe existir la oportunidad, para el que escucha, de responder al que habla
      - Permite contar la versión de hechos, responder preguntas de un problema especifico
  - - - Es un intercambio de ideas de manera informal, los temas a tratar son libres
    - - Cuando una persona se ve obligada a contestar las preguntas que se le hacen
    - - Es cuando una persona habla acerca de algo especifico y la otra persona solo escucha
- - - - Se hacen preguntas abiertas y estructuradas, es la más común
    - - Basada en preguntas predeterminadas como la experiencia, la educación, intereses personales, gustos dinámicas, claras y positivas
    - - Preguntas abiertas, se basan en actividades laborales
    - - se asegura indagar si hacen bien un trabajo determinado
  - - - verifica la información del curriculum
    - - Esta inicia con una platica con el fin de romper el hielo, se establece lo mencionado en el CV y el puesto para el que se esta concursando, concluye con preguntas para disipar dudas y se informa lo que sigue después de esta
    - - Se usa para cuando un empleado deja la empresa
    - - Sirve para resolver situaciones problématicas
    - - Sirve para evaluar a un candidato para la toma de decisiones de un ascenso
  - - - Es para conocer del candidato el desenvolvimiento, reacciones, aptitudes personales y profesionales, así como saber como reacciona
      - Grupal
        
        De panel
        
        Varios entrevistadores a un único candidato
        
        De Línea
        
        el candidato es entrevistado por diferentes personas de la empresa de diferentes niveles jerárquicos
        
        Dinámica de grupo
        
        se observa a varios candidatos actuar en debates, situaciones simulados, se utiliza para valorar factores como: liderazgo, solución de conflictos, trabajo en equipo etc.
- - - - Análisis de puestos
        
        su finalidad es
        
        La adecuación del candidato
      - De selección de personal
        
        Obtener
        
        Evaluar aptitudes y actitudes
      - Necesidades de capacitación
        
        Desarrollo de habilidades
        
        Detección de áreas de oportunidad
      - Evaluación del desempeño
        
        Incrementar y valorar
      - Solución de conflictos
        
        Define la situación y la acción correcta
        
        concreta responsabilidad