Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
VEZETÉST TÁMOGATÓ FUNKCIÓK/ALRENDSZEREK (Vezetés funkciói (1. Tervezés…
VEZETÉST TÁMOGATÓ FUNKCIÓK/ALRENDSZEREK
Vezetés funkciói
1. Tervezés
Célkitűzés
meghatározása,
elérésének lépései
2. Végrehajtás
szervezés
Szükséges feltételek
megteremtése
3. Utasítás
Utasítás kiadása
4. Koordinálás
Végrehajtás
lépéseinek felügyelete
5. Ellenőrzés
Folyamatos,
minden a terv szerint alakul-e
6. Beavatkozás
Minél korábbi
fázisban kell a hibát elhárítani
Vezetési szintek
Stratégiai - felső szintű vezetés
Víziók, merre
kell vinni a céget
Taktikai - középszintű vezetés
Funkcionális
területek vezetése
pl.:pénzügy
Operatív - alsó szintű vezetés
időszakos
feladatok végrehajtása
A rövid - és hosszú távú eredményes működéshez, döntéshozatalra és a meghozásához szükséges információra van szükség
Támogatják a vezetést
Stratégiai tervezés
Marketing
S&OP
Pénzügyi
tervezés
Vezetői
döntéstámogatás
Működést
jellemző mértékek
Integrált beszállítói
lánc írányítás
CÉLOK, BEOSZTÁSOK, DÖNTÉSEK, JELENTÉSEK ÉS ADATOK KAPCSOLATA
Célok
Valamennyi célt fel kell venni
Szervezeti pozíciók
A célok eléréséhez,
döntéshozatalhoz felelősöket
kell rendelni
Döntések
A felelősök döntési eljárás
során hozzák meg
Jelentések
Döntéshez
szükséges
jelentések
Adatok
Adatokból készülnek a jelentések
Eljárások
Stratégia
Stratégia alatt a szervezet jövőbeni céljaira és annak megvalósítási módjaira vonatkozó elképzeléseinket értjük (Dr. Chikán Attila)
Két tényező
szükséges hozzá
Jövőkép (vízió)
Jövőkép alapján stratégiai célok lebontása
egyes vállalati funkciók,
majd funkción belüli részlegek céljaira
Jövőképhez
vezető útvonal
VÁLLALATI STRATÉGIA-FUNKCIONÁLIS STRATÉGIA
Taktikai tervek
Stratégiai tervek
Operatív tervek
Minden funkcionális
stratégia a vállalti
stratégiának van alárendelve
Fontos az emberi tényező
Érteniük kell a céljaikat
és azonosulni velük
Ismerniük kell a rájuk háruló
feladatokat és azok sikeres
elvégzésének jelentőségét
Vezetőség feladata: célok -, dolgozók szerepének -, megvalósulás állapotának kommunikálása
Kommunikáció hiányában a tervek kudarcra vannak ítélve, dolgozok nem látják szerepüket félelem és ellenállást válthat ki
STRATÉGIA KÉSZÍTÉS-VÉGREHAJTÁS CIKLUSA
A jövőképből induló stratégiai tervezés és végrehajtás folyamata ciklikusan ismétlődő iteratív feladata a vezetésnek
Informatikai stratégia
Az informatikai stratégia célja olyan informatikai megoldás megvalósítása, mely a legjobban támogatja a szervezetet stratégiai céljainak az elérésében. Igények adottságok lehetőségek összehangolása
Feladatai
Kiinduló állapot meghatározása
Jelenlegi szoftver és hardver infrastruktúra
Cél állapot meghatározása
jelenlegi hiányosságok, jövőbeli igények
Információ technológia piacon
elérhető megoldásainak feltárása
A kiinduló állapotból a cél állapot eléréséhez vezető megoldási alternatívák feltárása
rendszer továbbfejlesztés
új rendszer
szolgáltatás bérlés
Alternatívák értékelése, választási javaslat
Előnyök, hátrányok, költségek mérlegelése
Célszerű rangsorolni az alternatívékat
Stratégiai döntés
felsővezetés meghozza a döntést
Stratégiai tervezés
hiányának következményei
A vállalat jövőképe rejtett
vagy ismeretlen
Az üzleti stratégia a
napi versenyhelyzeten alapul
Az üzleti stratégia a történeti
adatok jövőbe kivetítésével definiál
t
változás váratlanul érheti a vállalatot
#
A döntések alapja a
tervezett pénzügyi nyereség
illetve a kockázat elkerülése
Döntések konfliktushelyzetbe
hozzák a vállalato
t
Túl sok aktív projekt változó priorításokkal
Üzleti folyamatok mérése
nem kivitelezhető stratégia hiányában
Vállalati célok hierarchiája
Vállalati stratégia
(Stratégiai vezetési szinten)
Funkcionális stratégia
(taktikai vezetési szinten)
Időszakos üzleti tervek
(operatív vezetési szinten)
