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行政運作 (行政領導 (基礎 (獎勵的權力, 強制的權力, 合法的權力, 歸屬的權力, 專家的權力), 轉換型領導 (意義, 起源, 理論基礎,…
行政運作
行政領導
基礎
獎勵的權力
強制的權力
合法的權力
歸屬的權力
專家的權力
轉換型領導
意義
起源
理論基礎
構成要素
特質
型態
三分法
獨裁式
放任式
民主式
四分法
壓榨權威式
仁慈權威式
諮商的民主式
參與的民主式
二分法
以工作為中心
以部屬為中心
五分法
鄉村俱樂部式管理
團隊式管理
無為式管理
權威服從式
平衡式管理
研究方法
環境決定領導論
功能研究法
人格特質法
交互行為說
條件
道德修養
性格與體格
學識與資質
權變領導理論
權變領導理論
途徑目標理論
生命週期理論
相關概念
影響力的意義與產生方式
權力的意義與產生方式
領導的意義與取向
功能與修練
行政溝通
目的
加強人員之間的團結
改進業務處理的方法
暸解彼此間的需求
減少不必要的浪費
有效達成機關使命
溝通風格
指導者
深思者
煽情者
支援者
媒介
口語
書面
視廳
肢體
種類
就溝通結構言
正式溝通
非正式溝通
就溝通管道言
上行溝通
下行溝通
平行溝通
對角溝通
就溝通內容言
表意性溝通
偶發性溝通
工具性溝通
非正式溝通
溝通與民眾溝通功用與作法
溝通障礙與有效溝通的建立
過程與意義
行政授權
授能
意義
組織授能途徑
原則
情境因素
障礙
權威與責任
功用
意義
行政計劃
意義
原則與重要性
特性與步驟
種類
計劃經費
地區差異限制
使用資料
其他因素
計劃目標
分析技術 - 系統分析方法
時間
執行技術 - 計劃評核術
計劃人員
障礙因素
行政激勵
激勵理論
過程
增強
內容
提高激勵效果方法
改善管理方式
改善工作條件
實施工作設計
激勵理論的產生
意義與研究方向
行政決定
障礙
心理上
沉澱成本
法令規章
全體參與
理性限制
技術
風險性情境
不確定性情境
確定性情境
原則與方法
意義與步驟
行政監督
內容
工作控制
工作考核
工作指導
工作指派
意義