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(イノベーションの阻害要因 (全般 (各論での認識の相違や反対, 事業戦略との間のギャップ, 経営者の役割や責任が不明確,…
イノベーションの阻害要因
全般
各論での認識の相違や反対
事業戦略との間のギャップ
経営者の役割や責任が不明確
これまでの業務の収益性や規模を前提
顧客か価値の認識
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話合を経るごとに独自性が薄れる
社内外の連携不足
第二の死の谷
（商品開発と事業化のギャップ）
事業展開のスピードアップの必要性を気付かない
事業計画ののりしろがない
経営者が必要な経営資源を手配していない
起業するためのスキルがない
第三の死の谷
（事業化と競争優位のギャップ）
独自性がない
意思決定が遅い
マーケットの声のフィードバックが不十分
戦略、連携が不十分
破壊的イノベーションの阻害
利益の出ているマーケットを優先し投資できない
企業規模が大きな場合、小さな市場に投資できない
存在しない市場にはリサーチができない
多数決の弊害
複合的イノベーションの阻害原因
戦略が不明確
企業内の組織の壁
役割責任が不明確
当初の事業計画にとらわれすぎる
第一の死の谷
顧客ニーズとシーズのギャップ
技術が顧客ニーズを満たすという誤解
顧客の声を反映する仕組みがない
技術革新スピードと顧客ニーズの変化のギャップ
イノベーションの進め方
事業として構成する
顧客価値の明確化
価値基準の明確化
業務プロセスの確立
経営資源の見極め
収益モデルの明確化
競争優位
展開手順
アイデアを生む
生出す
共感
観察
常識を疑う
組み立
質問
人的ネットワーク
アイデアのモデル
実際に試す
阻害要因
前例にとらわれる
調査結果にとらわれる
当面の市場規模にとらわれる
強み、弱みをそのまま受け止める
アイデアを具体化する
モデル化
トライアルアンドファィンディング
事業を定着させる
上記のプロセスを管理する
イノベーション領域
シューペンター
新しい財貨
新しい生産方法
新しい販路
材料の供給源
新しい組織
対象
ソーシャルイノベーション
ビジネスイノベーション
方法
破壊的イノベーション
新しい価値基準
ローエンド顧客への浸透
持続的イノベーション
進め方
課題発見型
シーズ先行型
イノベーションの必要性
環境変化への適応
市場の変化
技術の変化
政府施策の変化
新しいビジネスモデルが必要な時
（マークジョンソンの「ホワイトベース戦略」）
既存市場
利便性の追求
低価格の追及
未解決課題の解決
新市場
新消費者の出現
問題解決方法の変化
産業全体・経済全体
市場の変化
技術の変化
政府施策の変化
新しいビジネスチャンス
イノベーティブな体質の維持
イノベーション
イノベーションの種類
プロセスイノベーション
ビジネスモデルイノベーション
イシイノベーション
プロダクトイノベーション
複合的イノベーション