Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Groepen (Belangrijke concepten (Groepscohesie (Kracht van het bij elkaar…

- - - - Delen van meningen om gezamenlijke oplossing te vinden
      - Correleert positief met werkprestatie
    - - Geen gezamenlijke oplossing als doel, wel meningen gedeeld
      - Correleert negatief met werkprestatie
  - - - Vastgesteld door organisatie
      - Door interactie krijg je je rol
- - - - Collectie van 2 of meerdere mensen een overeenkomend doel
        
        Onderscheidt zich van normale groep door
        
        Bindingsgevoel met anderen
        
        Interactie
      - Werkteam
        
        Gedeeld doel om effectief te kunnen werken
        
        Elk lid heeft specifieke rol
        
        Acties van elk individu is onafhankelijk en gecoördineerd
    - - Kruisfunctionaliteit verhoogt kwaliteitsmanagement
      - Effectiever leerproces
      - Productiesnelheid omhoog
      - Kost-effectiever
  - - - 3) Collectief identiteitsgevoel
      - 4) Individuele doelen die slechts door deelname aan de groep bereikt kunnen worden
      - 2) Groepsleden moeten kunnen communiceren
      - 5) Groepsstructuur met rollen per individu
      - 1) Minimaal 2 leden
- - - - Anonimiteit binnen een groep
      - Verwachting dat anderen ook zullen 'loafen'
      - Taak wordt gezien als onbelangrijk, simpel of saai
    - - Individuele beloningen
      - Versterken groepscohesie
      - Zorgen voor toename in toewijding aan de groep
      - Belang van de taak groter maken
- - - - Social roles
        
        Teamworker
        
        Lost conflicten op
        
        Behoudt groepscohesie
        
        Coöperatief en luisterend
        
        Nadeel: makkelijk te beïnvloeden
        
        Resource investigator
        
        Tussenpersoon
        
        Netwerkt binnen het team om efficiëntie te verhogen
        
        Onderhandelt
        
        Nadeel: vindt beslissen lastig
        
        Coördinator
        
        Brengt input bij elkaar.
        
        Ziet er op toe dat iedereen bijdraagt
        
        Leidinggevend en delegerend
        
        Nadeel: kan gezien worden als manipulatief door zijn eigen werk te delegeren
      - Thinking roles
        
        Specialist
        
        Voorziet de nodige technische input
        
        Denkt vanuit 1 discipline
        
        Nadeel: kan slechts voor 1 deel van de uitkomst bijdragen.
        
        Werkt gericht en bezit zeldzame kennis en vaardigheden
        
        Plant
        
        unorthodox en fantasierijk
        
        Nadeel: Wijdt teveel aandacht aan eigen ideeën
        
        gepassioneerd
        
        Biedt creatieve perspectieven
        
        Monitor-evaluator
        
        Biedt kritische input
        
        Objectief en voorzicht
        
        Nadeel: weinig vaardigheid om anderen te inspireren
        
        evalueert ideeën kritisch om fouten te verkomen
      - Action roles
        
        Shaper
        
        Let op interpersoonlijke relaties en onderhoudt deze.
        
        Energiek en dominant, ook vastberaden maar wilt snel de taak afhebben.
        
        Kan emotioneel zijn
        
        Nadeel: impulsief en ongeduldig
        
        Implementer
        
        Gedisciplineerd
        
        denkt in processen en systemen
        
        Praktische denker met praktische uitkomsten
        
        Nadeel: inflexibel en reageert langzaam op andere mogelijkheden
        
        Completer-finisher
        
        Bewaakt kwaliteit en let op deadlines
        
        Kijkt naar details en is consciëntieus
        
        Zoekt fouten en verbetert deze
        
        Nadeel: maakt zich vaak onnodig zorgen, en een nit-picker
- - - - Opgericht om doelen te bereiken van het management
      - Taakgeoriënteerd en gericht op presteren
      - Activiteit draagt bij aan collectief doeleinde
      - Afhankelijk van doel varieert de tijd die de groep bestaat
    - - Commandgroups zijn leidinggevend
      - Taskgroups zijn uitvoerend
  - - - Elkaar tegemoet komen in doelen
      - Regelmatige interactie
- - - - Social facilitation effect
        
        Prestatie gaat omhoog indien taak simpel is of volledig beheerst is
      - Social inhibition effect
        
        Prestatie daalt indien taak complex en nieuw .
      - Wat gebeurt met werkprestatie in aanwezigheid van anderen?
  - - - Prestatie van de groep is gelijk aan de som van de prestatie per individu
      - Output is telbaar, en prestatie = som van alle outputs
    - - Slechtste lid bepaalt de uitkomst. Groepen zijn niet geschikt hiervoor
      - Prestatie is afhankelijk of iedereen zijn taak goed heeft uitgevoerd
    - - Prestatie gaat omhoog indien in groepen wordt gewerkt
      - Prestatie is afhankelijk van best presterend individu
- - - - Wordt beïnvloedt door
        
        mate van competitie zowel intern als extern
        
        Doorgebrachte tijd samen
        
        Severity of initiation
        
        Grootte van de groep
        
        Eerder behaald succes
    - - Optimale prestatie als
        
        Iedereen aanwezig is indien beslissingen genomen worden
        
        Nauwkeurig samenwerken
        
        Alle leden toegewijd aan de doelen van de groep
- - - - Cohesie fase
      - Leden ontwikkelen betere relaties met elkaar
      - Taken verdeeld
      - Normen zijn ontwikkeld
    - - Presteer fase
      - Effectieve structuur is ontwikkeld
      - Vertrouwen in medegroesleden neemt toe
      - Groepsleden zijn bezig met het bereiken van de gestelde doelen
    - - Conflict fase
      - Sprake van onderhandelen
      - vijandigheid kan ontstaan
      - Individuen stellen persoonlijke doelen = conflict?
    - - Vaarwel?
      - Ontbinding door ineffectiviteit of bereiken taak
      - Leden kunnen in geval van slechte groepsvorming vertrokken zijn
    - - Oriëntatie fase
      - Individuen zoeken hun positie
      - Goede indruk proberen te maken
      - Onvoldoende communicatie nog
    - - Leidt tot ineffectiviteit en inefficientie