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考える技術・書く技術問題解決力を伸ばすピラミッド原則 (書く技術 (なぜピラミッド (ボトムアップ (グループ内は常に論理的に順序付け (演繹,…

- - - - マジックナンバー7
        
        7個以上は覚えられない
      - 論理を述べる必要性
        
        グループ化で相手に伝わる
    - - メッセージは下位グループ群を要約
      - グループ内は常に同じ種類
      - グループ内は常に論理的に順序付け
        
        演繹
        
        時間
        
        構造
        
        比較
  - - - Q&A方式
    - - グループ化
        
        帰納的
        
        演繹的
    - - 読み手の疑問の答えが本文にある期待
  - - - 箱を一つ
      - 疑問
      - 答え
      - 状況を明確に
      - 複雑化
      - 疑問と答えを再チェック
    - - ポイントをリストアップ
      - 関係性を図にする
      - 結論
  - - - 読み手が合意する状況
      - 複雑化（問題）
      - 基本状況→複雑化→疑問→答え
    - - 提案書
      - 進捗状況報告書
  - - - 世の中に実在する状況
      - もうひとつ世の中に実現する関連状況
      - 上記2つの意味すること
    - - グループ化した考えを定義づける
      - その中で不釣り合いなものを見極める
- - - - 原因と結果を区別
      - 根拠となるプロセスを明らかに
    - - 作る
        
        Mutually Exclusive Collectively Exhaustive
      - 書き表す
      - 並び替え
    - - 正しい分類グループ
        
        重要度順に並び替え
      - グループ化の根拠を認識
        
        不適切なものを除外
  - - - 具体化
        
        行動ステップ
      - 階層化
      - 直接的に要約
        
        行動を実行して直接得られる結果
    - - 構造（文章）上の類似点
      - より深い関連性
- - - - 要素を配置
      - 導入へ変換
    - - スタート
      - 懸念点
        
        外的トリガー
        
        内的トリガー
        
        新たな認識
      - R1（望ましくない結果）
      - R2（望ましい結果）
    - - 何をすべきか
      - やろうと考えていることをやるべきか
      - どのようにやるべきか
      - うまくいかなった。何をすべきか
      - どの選択肢を選ぶべきか
      - 戦略はいかなるものであるべきか
      - 我々に問題はあるのか
  - - - 構造を図式化
      - 因果関係をたどる
        
        財務
        
        タスク
        
        活動
      - あり得べき原因を分類する
    - - 顧客の問題
      - 分析のアプローチ
    - - 解決の選択肢を明らかにする
      - グループ要約の穴を探す
- - - - ヒエラルキー型見出し
        
        やりすぎない
      - アンダーライン
      - 数字インデックス
      - インデントの右寄せ
      - 箇条書き
    - - ストーリー
      - 振り返る
      - 要約する
      - 締めくくる
      - 次のステップ