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TEAM (TIPO DI TEAM CRESCENTE (IMPATTO SULLE PERFORMANCE, GRADO DI…
TEAM
TIPO DI TEAM CRESCENTE
IMPATTO SULLE PERFORMANCE
GRADO DI INTEGRAZIONE
GRUPPO
TEAM HIGH PERMORMANCE ALTO/ALTO
TEAM POTENZIALE
TEAM REALE
CREARE INTEGRAZIONE DEL TEAM
RESPONSABILIZZARE DELEGARE
CREARE UN LIVELLO DI STIMA RECIPROCA
RIUSCIRE A OTTENERE I CONSENSI DEL GRUPPO
APPREZZARE IL LAVORO SVOLTO
FAR CONOSCERE L'INTERO PROGETTO
CREARE SENSO DI APPARTENENZA
MISURARE L'INTEGRAZIONE DEL TEAM
LE DECISIONI SONO PRESE IN COMUNE
LIVELLO DI DELEGA NEI CONFRONTI DEI SINGOLI E DEL TEAM
IL TEAM PARTECIPA ALL'INTERO CICLO DEL PROGETTO
SE CI SONO CONFLITTI SONO RISOLTI IN MODO COLLABORATIVO
I TARGET DEI SINGOLI MEMBRI SONO ALLINEATI CON QUELLI DI PROGETTO
LIVELLO DI INTEGRAZIONE TRA SINGOLI MEMBRI
MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE DEL TEAM
MEASUREMENT & FEEDBACK
AFFRONTA I RISULTATI OTTENUTI
LI RELAZIONA CON GLI OBIETTIVI PROPOSTI
TROUBLESHOOTING
RELATIVO ALLE AZIONI PER RISOLVERE I PROBLEMI INCONTRATI
DISTRIBUITO NEL MODO
PM
VISITARE DI PERSONA
IL TEAM
COMUNICARE
PIANI SCRITTI
TENERE CONTO
DIFFERENZE CULTURALI
ESPRIMERSI NELLE VARIE COMUNICAZIONI
DETTAGLIATO
CHIARO
SELEZIONARE I MEMBRI DEL TEAM
GRAFICO
COMPETENZE TECNICHE (su y)
BASSO
ALTO
CAPACITA' DI INTEGRAZIONE E MOTIVAZIONE (su x)
ALTO
BASSO
(ALTO,BASSO)
ALTA INTEGRAZIONE
BASSE COMPETENZE
ALTA MOTIVAZIONE
(BASSO;ALTO)
ALTA ESPERIENZA
ALTA COMPETENZA
NO MOTIVAZIONE
INDIVIDUALISTI
(BASSO;BASSO)
NO INTEGRAZIONE
NO MOTIVAZIONE
POCA ESPERIENZA
(ALTO;ALTO)
ALTA INTEGRAZIONE
ALTE COMPETENZE
ALTA MOTIVAZIONE
HIGHT PERFORMANCE TEAM
MODELLO TUCKMAN
FORMING
INIZIA A FORMARSI IL NUOVO TEAM
PM VIENE CHIAMATO DAL TEAM PER AVERE INFO
STORNING
CI VERAANNO AFFIDATI DEI COMPITI + COMPLICATI
PRIMO QUADRANTE DEL GRAFICO
MOMENTO DEPRESSIONE
CONCORRENZA
NORMING
MOTIVAZIONE CRESCENTE
CI CONOSCIAMO
EMERGONO SOLUZIONI
SI INIZIA A LAVORARE COME UN TEAM
PERFORMING
TUTTO E' FACILE
MOTIVAZIONE MAX
TEAM VA DA SOLO
FIDUCIA L'UNO CON L'ALTRO