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RICK MANAGEMENT (PROCESSI (IDENTIFICAZIONE (IDENTIFICARE I RISCHI CHE…
RICK MANAGEMENT
PROCESSI
IDENTIFICAZIONE
IDENTIFICARE I RISCHI CHE PROBABILMENTE MINACCIANO IL PROGETTO
QUANTIFICAZIONE
VALUTAZIONE QUANTITATIVA DEL RISCHIO
DEFINIRE PIANI ALTERNATIVI
CONTROLLO
CERCARE UN SISTEMA DI CONTROLLO
MONITORAGGIO CONTINUO
TIPO
RISCHIO SCONOSCIUTO
RISULTATO IMPREVEDIBILE
TORRI GEMELLE
RISCHI CONOSCIUTI
RISULTATO PREVEDIBILI
METEO
RISULTATO INCERTO
TERREMOTO
RISCHI ESTERNI
NN SONO
PREVEDIBILI
GESTIBILI
RISCHI INTERNI
SONO PREVEDIBILI
RISK IDENTIFICATION
INDIVIDUA
RISCHI INTERNI
MALATTIA DI UN DIPENDENTE
RISCHI ESTERNI
ES. CAMBIO DI VALUTA
FASE ANALISI
GRANDEZZE DI RISCHIO
FREQUENZA DI MANIFESTAZIONE
IDENTIFICAZIONE DELLE ATTIVITA' IMPATTATE
COLLOCAZIONE TEMPORALE DELL'EVENTUALE MANIFESTAZIONE
IDENTIFICAZIONE DELL'IMPATTO SULLE SINGOLE ATTIVITA'
PROBABILITA' DI ACCADIMENTIO
TIPOLOGIA RISPOSTA
EVITARLO
ELIMINARE ATTIVITA' CHE LO DETERMINA
RIDURLO
ATTIVARE AZIONE E CONTROLLO SU PROBABILITA'/IMPATTO
ACCETTARE IL RISCHIO
MINITORARE MA SENZA AZIONI SU PROBABILITA'/IMPATTO
CONDIVIDERLO CON TERZI
PARTNERSHIP E/O ASSICURAZIONI
STRUMENTI E TECNICHE
CLOSE-OUT REPORT
CHECKLIST DI CONTROLLO
METODOLOGIA DELPHI
FLOWCHARTING
DIAGRAMMI CAUSA EFFETTI
BRAINSTRORMING
INTERVISTE
SIMULAZIONI GESTIBILE TRAMITE UN SIMULATORE
PROTOTIPI
RISK QUANTIFICATION
MATRICE DI ESPOSIZIONE AL RISCHIO
IMPATTO
PROBABILITA'
INTRODUZIONE:MODELLO SCHWARTZ -DAVID
COMPATIBILITA' CULTURALE
MEDIA
ALTA
BASSA
IMPORTANZA STRATEGICA
MEDIA
BASSA
ELEVATA