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¿Qué es estrategia? (El calce impulsa la ventaja competitiva y la…
¿Qué es estrategia?
La eficacia operacional no es estrategia
La eficiacia operacional es necesaria pero no suficiente
La eficacia operacional considera actividades para crear,producir, vender y entregar
Estas actividades pueden ser facilmente imitadas por los competidores
La estrategia implica realizar actividades diferentes
Posición única y valiosa para la empresa
Una posición estratégica sustentable requiere trade-offs
El Trade-off sucede cuando aparecen actividades incompatibles
Se crea la necesidad de elegir y protegen contra los que buscan reposicionarse y los abarcadores
Se originan por tres razones
Contradicción de imagen y reputación
Actividades hechas a la medida
Límites para la coordinación y control interno
Permiten ventajas sustentables
La estrategia consiste en hacer
TRADE-OFFS
La estrategia descansa sobre actividades únicas
Permiten el posicionamiento
Necesidad del cliente
Segmentación de clientesa
Basado en la variedad
El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad
La estrategia consiste en
combinar las actividades
El calce aleja a los imitadores al crear cadenas resistentes.
Existen tres tipos de calce
Coherencia simple
Refuerzo de actividades
Optimización del esfuerzo
El calce crea presiones e incentivos para mejorar la eficacia operacional
Redescubrir la estrategia
Amenazas externas
Comportamiento de competidores
Tecnología
Amenazas internas
Visión desinformada
Errores organizacionales
Deseo de crecer
Es probable que una empresa tenga que cambiar su estrategia si se producen cambios estructurales importantes en su sector.
Artículo: ¿Qué es estrategia?
Autor:Michael E. Porter
Elaborado por: María José Macías Cevallos