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CH8供應鏈管理 (五個主要目標 (交貨的可靠性, 交貨的時間, 生產的彈性, 庫存水準, 客戶滿意度良好), SCM (效益 (提高交貨的準確性,…
CH8供應鏈管理
Pepper
目標
長期
擴大市場佔有率
增加顧客滿意度
提高獲利
短期
降低成本
提高產能
減少庫存
三階段
配送管理階段(EDI)
整供應鏈階段(OSS)
物流階段
五個主要目標
交貨的可靠性
交貨的時間
生產的彈性
庫存水準
客戶滿意度良好
供應鏈管理架構
供應鏈規劃(SCP)
客戶
企業
供應商
供應鏈執行(SCE)
涵蓋在時以供應鏈中(EX:輸入訂單、追蹤訂單...)
RFID
應用案例(非接觸式讀取)
系統架構
電子標籤
讀卡機
系統運用
效益
精確掌控存貨數量
提升出貨效率
成本低
庫存管理
採購供貨
成本管理
物流設備更新
SCM
演進
實體配送管理階段→物流階段→整合供應鏈管理階段
定義
最初的原料到半成品、成品銷售消費者間所有過程環節。以物品、資訊、資金流動鏈連結在一起
效益
提高交貨的準確性
提升整體的生產力
節省成本、降低庫存
重要性
有快速的訂單實現
管制產品製造和配送的速度