ＣＨ８供應鏈管理
五個主要目標
交貨的時間
庫存水準
交貨的可靠性
良好的顧客滿意度
生產彈性
ＲＦＩＤ
供應鏈管理架構
供應鏈規劃（ＳＣＰ）
供應鏈執行（ＳＣＥ）
系統架構
效益
案例
非接觸式讀取
讀卡機
電子標籤
精確掌空存貨數量
低成本
提升出貨效率
ＳＣＭ
重要性
效益
定義
ＰＥＰＰＥＲ
最初的原物料到半成品、以及成品銷售給消費者所有過程環節
以物品、資訊、資金的流動鏈連結在一起
快速訂單的成效
管制產品製造和配送的速度
節省成本、降低庫存
提高生產力
提高交貨準確性
目標
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長期
短期
提高獲利
增加顧客滿意度
擴大市場占有率
降低成本
提高產能
減少庫存
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物流階段
整合供應鏈階段（ＯＳＳ）
配送管理（ＥＤＩ）