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PIANIFICAZIONE DI UN PROGETTO (LA SEQUENZA (COSA? (SCOPO), COME?…
PIANIFICAZIONE DI UN PROGETTO
PERCHE'?
INCLUSO OGNI COMPONENTE
LIVELLO MINIMO DI DETTAGLIO
ENTE RESPONSABILE PER LA REALIZZAZIONE
CLASSIFICARE GLI STAKEHOLDER
LA SEQUENZA
COSA?
SCOPO
COME?
IDENTIFICARE LE ATTIVITA'
WBS
CHI?
CHI ESEGUE ATTIVITAì
MATRICE RACI
CON CHE COSA?
RISORSE NECESSARIE (UNAME MATERIALI)
QUANDO?
SEQUENZA DELLE ATTIVITA'
QUANTO COSTA?
COSTI DI PROGETTO
WBS
CHE COS'E'?
STRUTTURA ORIENTATA AL RISULTATO
RAPPRESENTAZIONE AD ALBERO GERARCHICO
LISTA - TABELLA
RAPPRESENTA IL LAVORO DI UN PROGETTO IN MODO ORGANIZZATO
CHI LA CREA?
PROJECT MANAGER
I SUOI TECNICI
SIGNIFICA
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
DUE TIPI DI SCOMPOSIZIONE
PER FASI
PER COMPONENTI/FUNZIONI
REGOLA DEL 100%
STIMA
TEMPO
COSTI
RISORSE
WORK PACKAGE
ULTIMO FOGLIO DEL WBS
SIMILE AD UN MINI-PROGETTO
HA UN OWNER (RESPONSABILE)
SONO ASSOCIATE LE INFO DELLE ATTIVITA'
QUANDO/pianif. tempo
DURATA ATTIVITA'
STIME
VENDITORE
OTTIMISTA
SOTTOSTIMA
TEMPI
COSTI
SPECIALISTA (TECNICO)
PESSIMISTA
SOVRASTINA
TEMPI
COSTI
PM
MEDIATORE
VENDITORE
TECNICO
TEMPO STIMATO
Ts=(Min + Max + 4x tempo più realistico)/6
OBS
SIGNIFICA
Organization Breakdown Structure
COS'E'?
ORGANIGRAMMA DI PROGETTO
SCOMPOSIZIONE GERARCHICA DEI COMPITI
PERCHE' COSTRUIRLA?
UFFICIALIZZARE LE PERSONE
FACILITARE IL PM
CHI?
RACI
SIGNIFICA
R
RESPONSABILE DEL LAVORO
A
RESPONSABILE DI QUELLO CHE STA ACCADENDO
C
CHI AIUTA QUELLO CHE LAVORA
I
CHI E' INFORMATO
SCOPO
DEFINIRE I RUOLI
QUANDO?
NODI E FRECCE
PERT
DIAGRAMMA
CERCHI
AZIONI/EVENTO
FRECCE
COLLEGANO I CERCHI, GLI EVENTI
SEGUENZA
ELEMENTI
SECONDO UN CERTA LOGICA
PER DARE UNA RELAZIONE ALLE ATTIVITA'
TECNICHE RETICOLARI
DIAGRAMMA DI GANT
RAPPRESENTAZIONE ATTIVITA'
GRAFICA
TEMPORALE
TIPI DI RISORSE
QUALI?
UMANE
MATERIALI
ATTREZZATURE
SOLDI
DISPONIBILITA'
LIMITATA
ILLIMITATA
ECONOMICHE
LIVELLAMENTO RISORSE
OVERALLOCATION
CAMBIAMENTI E AGGIUNTA RISORSE
RITARDO DI TASK
DIVISIONE ASSEGNAMENTI E TASK
ALLOCAZIONE NN UNIFRORME
PERT
CPM
CPM
SIGNIFICA
CRITICAL PATH METHOD
METODO PERCORSO CRITICO
TECNICA
PIANBIFICAZIONE RETICOLARE
GRAFICA
SEQUENZA TEMPORALE
PROCESSO
CAMMINO CRITICO
PERCOSRO
LUNGO
CAMMINO SEMICRITICO
DURATA
INFERIORE
DALL'OBIETTIVO
CAMMINO IPERCRITICO
DURATA
SUPERIORE
DALL'OBIETTIVO
TECNICHE COMPRESSIONE DELLO SCHEDULE (TEMPI)
CRASHING
COMPRESSIONI TEMPI SCHEDULE
FAST TRACKING
COSA ANDIAMO A FARE?