Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisation og ledelse (7 trin til bedre uddelegering (Afklar, hvad der…
Organisation og ledelse
Hvilke type af pt?
En patient:
-
Tålmodig, passiv, underkastende sig autoriteter, udholdende
-
Plejeform:
Rundepleje
- Afdelingssygeplejersken har overblikket, ansvaret og uddelegere
- Hver sygeplejerske har deres opgave hele dagen
- Effektiviten sikres på denne måde
- Øger måske sikkerheden da man bliver fortrolig med sin opgave.
- Glemmer patienten i det hele.
Primærpleje
Primær sygeplejerske
-
Planlægning, udøvelse, samarbejde med pt. og andre
-
Gruppepleje
- Sygeplejerskerne inddeles i mindre grupper.
- En sygeplejerske er gruppeleder, uddelegere opgaver til andre
- Udfører opgaverne i samarbejde i gruppen
-
Klassiske ledelsesstile
Demokratisk leder
- Drøfter opgaver med medarbejderne
- Medarbejder kan byde ind med synspunkter, før lederen træffer beslutning
Bureaukratisk leder
- Klar og tydelig arbejdsdeling
- Hierarki og regler
- Opgaven i fokus
- Tryghed for begynderen
autoitær leder
- Bestemmer alene, hvad der skal gøres hvornår, hvordan og af hvem.
- Opgavefokuseret
Laissez faire leder
- Uddelegerer opgaven uden opfølgning
- Forvirring og uorden
- ”Anarki”
Kliniske mikroledelse
Mikrosystemer
Patinet, pårørende og frontlinjepersonale
-
Sidsel Vinge:
-
-
For få hænder i sundhedssystemet gør at patineterne gør sig selvledende. Ved at kende deres egne sygdom bedst og søge informationer på egen hånd
Mesosystemer
Kvalitetkordinatorer, afdelingsleder, konsulenter, CFK
-
-
Hvad er en organisation
- Organisation er en gruppe mennesker, som formelt er samlet om samme mål eller interesser
- ”En organisation er et socialt system, som er bevidst konstrueret med det formål at løse særlige opgaver og realisere bestemte mål”
Kendetegn ved en organisation : Formalisering (skrevne regler), kompleksitet (forskellige delsystemer i et system), mål, (fælles mål)
Ledelse
-
-
-
påvirker organisations medlemmer direkte (via. samtaler ordre og støtte) og indirekte (via. kultur, uformellem forhold)
Ledelsesteori:
-
Blanchards 2 lederstile:
Primær lederstil
den grundlæggende lederstil, der er bestemt af lederens egne værdier, normer, historie mm.
-
-
Patientforløb
- Et sammenhængende forløb, som er organiseret for at udnytte ressourcer, set fra et organisatorisk perspektiv,
- Et forløb hvor ledelse og koordinering er efterspurgt = sundhedsfagligt perspektiv. --> yde kvaliteten af sygeplejen.
Helikopter optik:
Politisk dagsorden: Økonomerne, det at gå ind og optimere vores ressourcer
Medicinsk logik: Det giver god mening at gøre i forhold til udredning. Bedste tilbud til patienterne
-
Patientforeninger:
- Glade for etableringen af patientforløb
- Stor interesse
- Bedst mulige tilbud til deres patienter → penge.
-
-
POMI-modellen
Der er 4 komponenter af viden, som har grundlag for klinisk beslutningstagen
-
-
-
-
-
Orvik:
-
-
-
Handlekompetance: der omahandler evnen til at kunne handle og evt. forandre (forbedre) ved at organisere eget og andre arbejde og det enkelte patientforløb