Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

IATF 16949 (PDCA (การปฏิบัติงาน (การสื่อสารกับลูกค้า (จัดเตรียมข้อมูล,…

- - - - มีการวางแผนสำหรับจักการคุณภาพ
    - - ต้องจัดทำวัตถุประสงค์คุณภาพ
      - ต้องพิจารณา
        
        สิง่ที่ต้องดำเนินการ
        
        ทรัพยากรที่จำเป็น
        
        ผู้รับผิดชอบ
        
        กรอบเวลาแล้วเสร็จ
    - - วัตถุประสงค์การเปลียนแปลง
      - ความครบถ้วนของระบบ
      - ความเพียงพอของทรัพยากร
      - การกำหนดและหมุนเวียนอำนาจ
  - - - จัดเตรียมข้อมูล
      - ข้อมูลเพิ่มเติม สัญญา
      - การรับข้อมูลกลับ
      - การเคลื่นย้ายทรัพย์สิน
      - ข้อกำหนดเฉพาะ
    - - คุณลัษณะพิเศษที่ลูกค้ากำหนด
      - ความเป็นไปได้ในการผลิต
    - - การวางแผนออกแบบและพัฒนา
        
        สภาพการทำงาน ระยะเวลา
        
        ข้อกำหนดในแต่ละขั้นตอน
        
        กิจกรรมที่ใช้ทวนสอบ
        
        ความรับผิดชอบ
        
        ความจำเป็นในการควบคุมกราประชุม
    - - ผลที่ได้บรรลุตามข้อกำหนด
      - มีการทบทวนเพื่อประเมิน
      - มีการดำเินการเพื่อพบปัญหา
      - มีการเก็บข้อมูล
    - - การรับรองการออกแบบและพัฒนา
      - โปรแกรมงานต้นแบบ
      - กระบวนการอนุมัติผลิตภัณฑ์
  - - - ทำการควบคุมแก้ไข
      - ดำเนินการจัดการกับผลที่ตามมา
      - พิจารณาสาเหตุ
      - ทบทวนและวิเคราะห์สิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด
      - ทบทวนประสิทธิผลของปฏบัติการแก้ไข
      - ดำเนินการตามความจำเป็น
      - ปรับปรุงรายการความเสี่ยง
  - - - ปัจจัยด้านบวกและลบหรือเงื่อนไขสำหรับพิจารณา
      - บริบทของประเด็นภายนอก
      - บริบทประเด็นภายใน
    - - การพิจารณาขอบเขตระบบบริหารคุณภาพ-ส่วนเพิ่มเติม
        
        การออกแบบและพัฒนาตามข้อกำหนด ISO9001
        
        จะต้องจัดทำเป็นเอกสารข้อมูล
      - ข้อกำหนดที่ระบุโดยลูกค้า
    - - องค์กรต้องจัดทำ นำไปปฏิบัติ และปรับปรุงต่อเนื่อง ในระบบบริหารคุณภาพ
      - ความสอดคล้องของสินค้าและกระบวนการ
      - ความปลอดภัยของสินค้า
- - - - ข้อกำหนดทั่วไป
        
        เข้าใจทรพัยากรในองค์กร
        
        การเลือกใช้ผู้ให้บริการภายนอก
      - บุคลากร
      - โครงสร้างพื้นฐาน
        
        การวางแผนโรงงาน
      - สภาพแวดล้อมในการดำเนินการ
        
        ด้านสังคม
        
        ด้านจิตใจ
        
        ด้านกายภาพ
      - ทรัพยากกรในการตรวจติดตามและวัด
        
        การวิเคาระห์ระบบการวัด
        
        การสอบกลับของกระบวนการตรวจวัด
        
        บันทึกการสอบเทียบ/ทวนสอบ
      - ความรู้องค์กร
    - - กำหนดความสามารถที่จำเป็น
      - ทำให้มั่นใจว่าบุคลกรมีความสามารถ
      - จัดเก็บหลักฐานเป็นเอกสาร
      - ความสามารถผู้ตรวจติดตามภายใน
        
        เข้าใจการตรวจติดตาม
        
        เข้าใจในข้อกำหนดของลูกค้าเฉพาะ
        
        ความเข้าใจในการปฏิบัติข้อกำหนด
        
        เข้าใจในการวางแผน
      - ความสามารถของผู้ตรวจติดตามภายยอก
        
        ประยุกต์ใช้ข้อกำหนด
        
        ประยุกต์ใช้กระบวนการผลิตที่ตรวจ
    - - นโยบายคุณภาพ
      - วัตถุประสงค์คุณภาพที่เกี่ยวข้อง
      - กำดำเนินที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ
      - ผลที่ตามมาของการดำเนินการ
    - - จะสื่อสารอะไรบ้าง
      - จะสื่อสารเมื่อไหร่
      - จะสื่อสารให้ใคร
      - จะสื่อสารอย่างไร
      - สื่อสารโดยใคร
  - - - รับผิดชอบในประสิทธิภาพของระบบบริหารคุณภาพ
      - มั่นใจว่าจัดทำนโยบายคุณภาพ
      - มั่นใจว่ามีกานำข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพไปใช้
      - ส่งเสริมการมุ่งเน้นกระบวนการ
      - จัดให้มีทรัพยากรที่จำเป็น
      - สื่อสารความสำคัญของการบริหารคุณภาพ
      - สร้างการมีส่วนร่วม
      - ส่งเสริมและปรับปรุง
      - สนับสนุนบทบาทอื่นๆ
    - - ต้องระบุความรับผิดชอบเชิงนโยบาย
    - - การจัดทำยโยบาย
        
        เหมาะสมกับวัตถุประสงค์
        
        เป็นกรอบในการกำหนดวัตถุประสงค์
        
        แสดงความมุ่งมั่นในการบรรลุข้อกำหนด
        
        แสดงความมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
      - การสื่อสารนโยบายคุณภาพ
        
        จัดทำเอกสาร
        
        สื่อสารให้เข้าใจ
        
        มีความสอดคล้องกับผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย
      - บทบาท ความรับผิดชอบ และอำนาจหน้าที่ในองค์กร
        
        มั่นใจว่าระบบสอดคล้องกับมาตราฐานนานาชาติ
        
        มั่นใจว่าสามารถส่งมอบปัจจัยภายนอกได้
        
        มีการรายงานสมรรถนะ
        
        มั่นใจว่าส่งเสริมมุ่งเน้นลูกค้า
        
        ผมั่นใจว่าระบบได้มีการรักษาไว้ครบ
- - - - มีการวางแผนสำหรับจักการคุณภาพ
    - - ต้องจัดทำวัตถุประสงค์คุณภาพ
      - ต้องพิจารณา
        
        สิง่ที่ต้องดำเนินการ
        
        ทรัพยากรที่จำเป็น
        
        ผู้รับผิดชอบ
        
        กรอบเวลาแล้วเสร็จ
    - - วัตถุประสงค์การเปลียนแปลง
      - ความครบถ้วนของระบบ
      - ความเพียงพอของทรัพยากร
      - การกำหนดและหมุนเวียนอำนาจ