Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ledelse (Situationsbestemt ledelse (Indeles i:
Primær
Sekundær…
Ledelse
-
Ledelsesstile
Demokratisk leder
- forsøger aktivt at danne gode relationer til sine medarbejder
- er opmærksom, hensynsfuld og støttende
- involvere medarbejderen i beslutningstagen.
- drøfter vanskelige spørgsmål med medarbejderen, inden lederen træffer en beslutning.
Nøgleord: fællesskab, enighed
Autoritær leder
- fordeler opgaver
- giver retningslinjer
- sætte tidsfrister.
Lederen træffer selv beslutninger og giver medarbejderen ordre.
Nøgleord: Ordre gives, produktion og effektivitet.
Bureaukratisk lederFor nybegynderen i ledelse kan der være tryghed
- en klar arbejdsdeling
- de ansatte kender deres kompetencer og deres plads i systemet
- formaliseret regler for handlinger og situationer
- arbejdet bliver upersonligt, da det er opgaven der er i fokus
Det kan være en god ting med formaliserede regler og systemer i forhold til rutiner og procedure når der er overensstemmelse med normer og værdier. Nøgleord: Egne kompetencer, arbejdsområder, en hierarkisk opbygning
Laissez-faire leder
- opgaverne lægges ud til medarbejderne
- lederen foretager ikke selv noget på eget initiativ
- skaber forvirring og uorden.
Nøgleord: Forvirring og uorden
Selvledelse
Det kræver:
- ansvar
- modenhed
- faglig viden
- kompetencer
- selvopholdelsesdrift
Udfordring er:
- at hjælpe medarbejderen til at blive dygtig.
Formålet med selvledelse:
At lære andre at lede sig selv.
Den enkelte medarbejder må hjælpe andre med at blive dygtige for at nå fælles mål.
For at kunne lære andre selvledelse, skal man kunne lede sig selv.
Man skal lære:
- At sætte mål
- At finde ting der motivere en
til at yde en ekstra indsats for at nå målet.
- Belønne sig selv for gode præsentationer samtidig med at
man lærer at vurdere sig selv og sine præsentationer på
en kritisk måde.
Ledelse udøves mhp. at påvirke en organiseret gruppe til at formulere og arbejde hen imod opfyldelsen af bestemte mål.”
Værdibaseret ledelse
- Vission og mission i højsædet
- ikke en entydig måde at gøre det på - bare målet nåes
Ulemper:
- det er ikke konkret
- kan være svært, da der ikke er én betsemt måde at gøre det på
Klinisk mikroledelse
Det er en procedure/tilgang man arbejder ud fra, hvori der inddrages patienter og pårørende. Sammen med personalet har de indflydelse på beslutninger, forløbet og for at sikre kvaliteten og tilfredsheden en med behandlingen.