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シャープの全社戦略 (1960年代 (コンピュータ (◎機械式計算機（電卓） (1964.3世界初の固体素子のみによる電卓 1964…

- - - - 1964.3世界初の固体素子のみによる電卓
        1964.6コンベットCS-10Aとして市販
- - - - カシオミニの登場による
        低価格化
        
        シャープのシェアは
        26％（71年）→12％（73年）に
        
        価格競争からの脱却を目指し、
        734プロジェクトを開始
        →薄型化・低消費電力化
        
        シャープの技術を
        集中的に動員
        
        77年にはシェア31％で首位に
        
        カシオミニとは一線を画す
        価格戦略の商品を開発
        
        他社も薄型に追随
      - 競争激化（50社以上）
        による価格下落
    - - 71年のニクソンショックや
        73年の第一次石油危機により半導体事業はお荷物に
      - 歩留まりの停滞や
        コストの高止まりにより難航
        
        安定供給がおぼつかない状況
      - 総合開発センター
        建設に着手（75億円）
        
        事業難航により一時は
        米国の大手半導体メーカーに売却を交渉するまでに
        
        半導体工場
        
        中央研究所
  - - - コストダウンによる
        低価格家電の販売
        
        所得水準の上昇と家電の普及により
        消費者ニーズに対応しておらず苦戦
        
        ニューライフ商品戦略の策定
        
        個性的で楽しいもの
        
        ファッショナブルなもの
        
        シャープの家電分野は
        10％以上の成長を確保
        （業界平均は一桁台）
        
        80年代には総売上の５割程度に
        
        社内で急速に定着
      - 1974.1社内にELM委員会発足
        （エネルギー・労働・マテリアル）