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CAPITULO 6 MEDIR PARA GESTIONAR (EFICIENCIA, EFICACIA. FLEXIBILIDAD Y…
CAPITULO 6
MEDIR PARA GESTIONAR
TIPOS Y NIVELES DE CONTROL EN LA EMPRESA
Seguimiento mensual de magnitudes económicas
Toma de decisiones
Gestión reactiva
Seguimiento mensual de resultado
Gestión periódica de riesgo
Control mensual del funcionamiento de la empresa
No evidencia un comportamiento directivo sistemático
Funcionamiento controlado de la empresa
Gestión Proactiva
Permite asegurar que la empresa funciona de una manera controlada
EFICIENCIA, EFICACIA. FLEXIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD
Flexibilidad
Tener liderazgo
Eficacia
Cumplimiento de los objetivo de la empresa
Competitividad
Valor al cliente
Capacidad de la empres para suministrar producto
Eficiencia
Se identifica con productividad
MEDICIÓN Y COMPETITIVIDAD
Aumentar la eficacia de la gestión al tiempo.
Pensamiento estratégico.
A través de niveles de dirección
Éxito a futuro.
Costo , calidad y satisfacción
OBJETIVOS . EL PROCESO DE DETERMINACIÓN, DESPLIEGUE, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE OBJETIVOS
Siempre es un proceso de dirección
QUE Y PARA QUE MEDIR
Tradicional control
El auto control
Que Medir
Satisfacción del cliente
Funciones del proceso
Del producto
Para Que Medir
Poder gestionarlo
Asegurar que el día a día esta bajo control
Aumentar el conocimiento