Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ข้อกำหนดมาตรฐาน IATF 16949:2016 (:fire: (การปฏิบัติงาน (การผลิตและบริการ, …
ข้อกำหนดมาตรฐาน IATF 16949:2016
:star:
Process Approach
ขอบเขต
ระบบบริหารคุณองค์กร
แสดงความสามารถ
ความต้องการของลูกค้า
เตรียมผลิตภัณฑ์
ข้อกฎหมาย
มุ่งมั่นยกระดับความพึงพอใจลูกค้า
อุตสาหกรรมยานยนต์
การปฏิบัติงาน
การผลิตและบริการ
ควบคุมการผลิตและบริการ
บ่งชี้และสอบกลับ
ทรัพย์สินของลูกค้า
การดูแลรักษา
กิจกรรมหลังส่งมอบ
ควบคุมการเปลี่ยนแปลง
:explode:
การพิจารณาข้อกำหนดผลิตภัณฑ์และบริการ
สื่อสารกับลูกค้า
ทบทวนข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง
การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด
:star:
การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ
วางแผนการออกแบบพัฒนา
ทักษะสำหรับการออกแบบ
พัฒนาผลิตภัณฑ์
:star:
การควบคุมผู้ให้บริการภายนอก
การบวนการคัดเลือกผู้ส่งมอบ
แหล่งที่ลูกค้าระบุ
ชนิดและขอบเขตการควบคุม
ข้อมูลสำหรับผู้ให้บริการภายนอก
:star:
การตรวจปล่อยผลิตภัณฑ์และบริการ
ตรวจสอบทุกจุดและทดสอบ
รายการด้านกายภาพ
ยอมรับผลิตภัณฑ์
เกณฑ์การยอมรับ
:star:
การควบคุมผลลัพธ์ที่ไม่เป็นไปตามกฎ
การอนุญาตโดยลูกค้าในการผ่อนผัน
ผลิตภัณฑ์ต้องสงสัย
งานซ่อม
การแจ้งลูกค้า
:explode:
การประเมินสมรรถนะ
การติดตาม ตรวจวัด วิเคราะห์ ประเมิน
การตรวจติดตามภายใน
การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร
:fire:
การสนับสนุน
เอกสารข้อมูล
ระบบบริหารคุณภาพ
การจัดทำและปรับปรุง
การควบคุม
การเก็บบันทึก
ข้อกำหนดทางวิศวกรรม
การสื้อสาร
อะไรบ้าง
เมื่อไหร่
ให้ใคร
อย่างไร
โดยใคร
ความสามารถ
:fire:
ผู้ตรวจติดตามผู้ให้บริการภายนอก
อุตสาหกรรมยานยนต์
การประยุกต์ใช้ข้อกำหนด
การประยุกต์ใช้กระบวนการผลิต
ประยุกต์ใช้ข้อกำหนดเครื่องมือหลัก
วิธีการวางแผน ดำเนินงาน
การเตรียมงาน
:fire:
ผู้ตรวจติดตามภายใน
กระบวนการอุตสาหกรรมยานยนต์
ข้อกำหนดของลูกค้า
ข้อกำหนด ISO 9001
IATF 16949
การปฏิบัติของข้อกำหนด
:fire:
อบรมหน้างานจริง
พนักงานใหม่
เปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบ
เหมาะสม
ระดับการศึกษา
กระบวนการของพนักงาน
ความซับซ้อนของงาน
:fire:
จัดเก็บหลักฐาน
เอกสารข้อมูล
การจัดฝึกอบรม
เป็นพี่เลี้ยง
การศึกษา
ประสบการณ์
:fire:
ทรัพยากร
ข้อกำหนดทั่วไป
ทรัพยากรที่จำเป็น
บุคลากร
ให้เพียงพอ
เกิดประสิทธิผล
โครงสร้างพื้นฐาน
อาคาร
อุปกรณ์
ทรัพยากรในการขนส่ง
เทคโนโลยี
สภาพแวดล้อม
ด้านสังคม
จิตใจ
กายภาพ
ทรัยากรในการตรวจติดตาม
ความรู้ขององค์กร
ประสบการณ์
แหล่งภายในองค์กร
แหล่งภายนอกองค์กร
การวางแผน
:explode:
การดำเนินการเพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาส
ระบบการจัดการคุณภาพ
:explode:
วางแผน
วิธีการ
การดำเนินการ
วิเคราะห์ความเสี่ยง
การปฏิบัติการป้องกัน
แผนตอบโต้ฉุกเฉิน
:explode:
วัตถุประสงค์คุณภาพและการวางแผนให้บรรลุ
วัตถุประสงค์
สามารถวัดได้
สอดคล้องกับนโยบาย
เกี่ยวข้องกับข้อกำหนด
เพิ่มระดับความพึงพอใจลูกค้า
มีการติดตาม
มีการสื่อสาร
ปรับปรุงตามความเหมาะสม
:explode:
การวางแผนให้บรรลุ
สิ่งที่ต้องดำเนินการ
ทรัพยากรที่จำเป็น
ผู้รับผิดชอบ
กรอบเวลาแล้วเสร็จ
วิธีการประเมินผล
:explode:
เปลี่ยนเเปลง
พิจารณาความจำเป็น
ระบบบริหาร
ดำเนินการภายในแผนงานอย่างสม่ำเสมอ
:explode:
.
:explode:
บริบทองค์กร
:explode:
ความเข้าใจองค์กรและบริบทองค์กร
ภายใน
ภายนอก
วัตถุประสงค์
กลยุทธ์
ผลกกระทบต่อการบรรลุ
ปัจจัยจัย
ด้านบวก
ด้านลบ
เงื่อนไขพิจารณา
ประเด็นภายนอก
กฎหมาย
เทคโนโลยี
การตลาด
วัฒนธรรม
ประเด็นภายใน
ค่านิยม
วัฒนธรรม
ความรู้
สมรรถนะขององค์กร
:explode:
ความต้องการ/ความคาดหวัง
ผลิตภัณฑ์ตามข้อกำหนดของลูกค้า
บริการตามข้อกำหนดของลูกค้า
ข้อกำหนดตามกฎหมาย
พิจารณา
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ข้อกำหนดของผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย
:explode:
การพิจารณาขอบเขตของระบบบริหารคุณภาพ
ประเด็นภายในและภายนอก
ข้อกำหนดของผู้มีส่วนได้ส่วยเสีย
สินค้าและบริการขององค์กร
ส่วนสนับสนุน
หน่วยออกแบบ
บริษัทแม่
ศูนย์กระจายสินค้า
ข้อกำหนดยกเว้น
ข้อที่ 8.3
การออกแบบและพัฒนา ISO 9001
การละเว้นทำแบบเอกสารข้อมูล
ไม่รวมการออกแบบและพัฒนากระบวนการผลิต
ข้อกำหนดโดยระบุลูกค้า
ประเมิน
รวมไว้ในขอบเขต
:explode:
บทบาทความรับผิดชอบและอำนาจในองค์กร
ผู้บริหารสูงสุด
มีข้อกำหนด
:!?:
สื่อสารให้เข้าใจ
ความรับผิดชอบ
อำนาจหน้าที่
:explode:
มอบหมายพนักงาน
ข้อกำหนดของลูกค้า
เอกสาร
การเลือกคุณลักษณะพิเศษ
กำหนดวัตถุประสงค์คุณภาพ
อบรมที่เกี่ยวข้อง
การปฏิบัติที่ป้องกัน
การออกแบบและพัฒนา
การวางแผน
:explode:
การดำเนินการเพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาส
ระบบการจัดการคุณภาพ
:explode:
วางแผน
วิธีการ
การดำเนินการ
วิเคราะห์ความเสี่ยง
การปฏิบัติการป้องกัน
แผนตอบโต้ฉุกเฉิน
:explode:
วัตถุประสงค์คุณภาพและการวางแผนให้บรรลุ
วัตถุประสงค์
สามารถวัดได้
สอดคล้องกับนโยบาย
เกี่ยวข้องกับข้อกำหนด
เพิ่มระดับความพึงพอใจลูกค้า
มีการติดตาม
มีการสื่อสาร
ปรับปรุงตามความเหมาะสม
:explode:
การวางแผนให้บรรลุ
สิ่งที่ต้องดำเนินการ
ทรัพยากรที่จำเป็น
ผู้รับผิดชอบ
กรอบเวลาแล้วเสร็จ
วิธีการประเมินผล
:explode:
เปลี่ยนเเปลง
พิจารณาความจำเป็น
ระบบบริหาร
ดำเนินการภายในแผนงานอย่างสม่ำเสมอ
:fire:
.
:fire:
การสนับสนุน
เอกสารข้อมูล
ระบบบริหารคุณภาพ
การจัดทำและปรับปรุง
การควบคุม
การเก็บบันทึก
ข้อกำหนดทางวิศวกรรม
การสื้อสาร
อะไรบ้าง
เมื่อไหร่
ให้ใคร
อย่างไร
โดยใคร
ความสามารถ
:fire:
ผู้ตรวจติดตามผู้ให้บริการภายนอก
อุตสาหกรรมยานยนต์
การประยุกต์ใช้ข้อกำหนด
การประยุกต์ใช้กระบวนการผลิต
ประยุกต์ใช้ข้อกำหนดเครื่องมือหลัก
วิธีการวางแผน ดำเนินงาน
การเตรียมงาน
:fire:
ผู้ตรวจติดตามภายใน
กระบวนการอุตสาหกรรมยานยนต์
ข้อกำหนดของลูกค้า
ข้อกำหนด ISO 9001
IATF 16949
การปฏิบัติของข้อกำหนด
:fire:
อบรมหน้างานจริง
พนักงานใหม่
เปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบ
เหมาะสม
ระดับการศึกษา
กระบวนการของพนักงาน
ความซับซ้อนของงาน
:fire:
จัดเก็บหลักฐาน
เอกสารข้อมูล
การจัดฝึกอบรม
เป็นพี่เลี้ยง
การศึกษา
ประสบการณ์
:fire:
ทรัพยากร
ข้อกำหนดทั่วไป
ทรัพยากรที่จำเป็น
บุคลากร
ให้เพียงพอ
เกิดประสิทธิผล
โครงสร้างพื้นฐาน
อาคาร
อุปกรณ์
ทรัพยากรในการขนส่ง
เทคโนโลยี
สภาพแวดล้อม
ด้านสังคม
จิตใจ
กายภาพ
ทรัยากรในการตรวจติดตาม
ความรู้ขององค์กร
ประสบการณ์
แหล่งภายในองค์กร
แหล่งภายนอกองค์กร
:fire:
การปรับปรุง
ทั่วไป
บริการ
ผลิตภัณฑ์
แก้ไข
ป้องกัน
ปรับปรุง
สื่งที่ไม่เป็นตามกำหนด
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
:fire: :
:fire:
มาตรฐานอ้างอิง
เอกสารแนบ ก.
แผนควบคุม
ระบบบริหารคุณภาพยานยนต์
เอกสารแนบ ข.
บรรณานุกรม
ด้านยานยนต์
ข้อมูล
เพิ่มความเข้าใจ
ดำเนินตามมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ
การวางแผน
:explode:
การดำเนินการเพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาส
ระบบการจัดการคุณภาพ
:explode:
วางแผน
วิธีการ
การดำเนินการ
วิเคราะห์ความเสี่ยง
การปฏิบัติการป้องกัน
แผนตอบโต้ฉุกเฉิน
:explode:
วัตถุประสงค์คุณภาพและการวางแผนให้บรรลุ
วัตถุประสงค์
สามารถวัดได้
สอดคล้องกับนโยบาย
เกี่ยวข้องกับข้อกำหนด
เพิ่มระดับความพึงพอใจลูกค้า
มีการติดตาม
มีการสื่อสาร
ปรับปรุงตามความเหมาะสม
:explode:
การวางแผนให้บรรลุ
สิ่งที่ต้องดำเนินการ
ทรัพยากรที่จำเป็น
ผู้รับผิดชอบ
กรอบเวลาแล้วเสร็จ
วิธีการประเมินผล
:explode:
เปลี่ยนเเปลง
พิจารณาความจำเป็น
ระบบบริหาร
ดำเนินการภายในแผนงานอย่างสม่ำเสมอ
การปฏิบัติงาน
การผลิตและบริการ
ควบคุมการผลิตและบริการ
บ่งชี้และสอบกลับ
ทรัพย์สินของลูกค้า
การดูแลรักษา
กิจกรรมหลังส่งมอบ
ควบคุมการเปลี่ยนแปลง
:explode:
การพิจารณาข้อกำหนดผลิตภัณฑ์และบริการ
สื่อสารกับลูกค้า
ทบทวนข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง
การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด
:star:
การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ
วางแผนการออกแบบพัฒนา
ทักษะสำหรับการออกแบบ
พัฒนาผลิตภัณฑ์
:star:
การควบคุมผู้ให้บริการภายนอก
การบวนการคัดเลือกผู้ส่งมอบ
แหล่งที่ลูกค้าระบุ
ชนิดและขอบเขตการควบคุม
ข้อมูลสำหรับผู้ให้บริการภายนอก
:star:
การตรวจปล่อยผลิตภัณฑ์และบริการ
ตรวจสอบทุกจุดและทดสอบ
รายการด้านกายภาพ
ยอมรับผลิตภัณฑ์
เกณฑ์การยอมรับ
:star:
การควบคุมผลลัพธ์ที่ไม่เป็นไปตามกฎ
การอนุญาตโดยลูกค้าในการผ่อนผัน
ผลิตภัณฑ์ต้องสงสัย
งานซ่อม
การแจ้งลูกค้า
นางสาวมะลิ วงค์เมือง B5705450
PDCA
Risk-based thinking