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CAP. 4 PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. ¿CUANTOS HAY EN MI EMPRESA? HERRAMIENTAS…
CAP. 4 PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. ¿CUANTOS HAY EN MI EMPRESA? HERRAMIENTAS DE NORMALIZACION
TRABAJO SISTEMÁTICO: PLANIFIACION
Hacer adecuadamente las cosas previamente planificadas para conseguir objetivos
Objetivos -todos
Anuales
Mensulaes
Distinto alcance
Diarios
Planificar
Elaboracion
Ejecucion
Credibilidad de los objetivos
Formalizar- análisis de informacion
Normalizar - gestión de recursos
Sistematizar - control
Sistematizar - responsabilidad del equipo
REPRESENTACION GRAFICA DE LOS PROCESOS
SIMBOLOS
Ventaja
Comunicacion -Perimetro amplio
Inconveniente
Familiaridad de significado
Reducir
Rombo - Decision
Input - Output = Eclipse
Rectángulo - Actvidad
Diagrama de bloques
Diagarama de Flujo Funcional
Identificación de actividades
Animacion - Iniciativa
CONTRIBUCIÓN DE LA NORMALIZACION DE PROCESO
Funcionamiento sistematic
o
Operación - Gestión = Homogenea
Responsabilidades - Trabajo en Equipo
Predecible el resultado
Procesos Formalizados
Eficacia Organizacion
Control funcionamiento de organizacion
Facilita Comunicacion - Relacion Interpersonal
Crecimiento de la empresa
CASO PRACTICO: HOJA DEL PROCESO (FORMACION)
HERRAMIENTAS
Procedimiento documentado
Hojas de proceso
Diagrama de bloques
Diagrama de flujo
Mapa de comunicaciones
Muestras o fotos
Normalizar los procesos
DISEÑO DEL PROCESO : CHECK LIST
Input y entradas laterales
Interacciones
Herramienta
actividades
Output
Valor añadido
Control y decision
Actividades criticas
Aseguramiento
Medidas de resultados e indicadores
Seguimiento y medicion
Registros
Mejora
Plan de Implantacion