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¿QUE ES LA ESTRATEGIA ? (LA EFICIENCIA OPERACIONAL NO ES UNA ESTRATEGIA…
¿QUE ES LA ESTRATEGIA ?
LA ESTRATEGIA DESCANSA SOBRE ACTIVIDADES ÚNICAS
La estrategia competitiva consiste en ser diferente
.
La selección deliberada conjunto de actividades distintas
Valor único
Posiciones Estratégicas
.
:pencil2: Posicionamiento basado en la variedad.
:pencil2: Posicionamiento basado en las necesidades.
:pencil2: Posicionamiento basado en el acceso.
UNA POSICION ESTRATEGICA SUSTENTABLE REQUIERE TRADE-OFFS
No es suficiente para
garantizar una ventaja sustentable.
:checkered_flag: Consiste en abarcar.
:checkered_flag: Un competidor puede re posicionarse para
igualar a un rival que tenga un desempeño superior.
Los trade-offs se originan por tres razones
:silhouettes: Las contradicciones en la imagen o reputación.
:silhouettes: Requieren diferentes
configuraciones de productos, diferentes equipos, diferentes
comportamientos de los empleados, diferentes destrezas y
diferentes sistemas de gestión.
:silhouettes: Surgen de los límites para la coordinación
y el control internos.
significa que para tener más de algo hay que tener
menos de otra cosa.
EL CALCE IMPULSA LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA SUSTENTABILIDAD
Se relacionan entre si .
Tipos de calce.
La importancia del calce entre las políticas
funcionales.
:smiley: Las actividades
se refuerzan. Neutrogena
:smiley: Trasciende el reforzamiento de las
actividades denominado optimización del esfuerzo.
:smiley: Coherencia simple entre cada actividad
(función) y la estrategia general.
REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
La incapacidad del elegir.
:!?: ¿Por qué los ejecutivos evitan tomar
decisiones estratégicas?
:!?: ¿por qué permiten con tanta frecuencia que se debiliten y
desdibujen?
:!?: ¿Por qué tantas empresas no logran
tener una estrategia?.
Los ejecutivos son incapaces
de tomar decisiones .
El papel del liderazgo.
El crecimiento rentable
LA EFICIENCIA OPERACIONAL NO ES UNA ESTRATEGIA
crear
un valor comparable a menor costo
Las empresas deben
tener la flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios
competitivos y del mercado.
Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales
sólo si es capaz de establecer una diferencia .
Posicionamiento es la parte mas importante de la estrategia.