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Simplification vs complexification du travail (Lean (facteurs simplifiants…
Simplification vs complexification du travail
Lean
facteurs complexifiants
Responsabilisation de l'opérateur
Polyvalence des opérateurs
facteurs simplifiants
Implication de l'opérateur
système "Kanban"
flux tiré
ERP
facteurs simplifiants
centralisation de la prise de décision
technologie structurante
beaucoup de fonctions différentes (modulaires)
standardisation des procédures administratives
gestion automatisée de la chaine d'approvisionnement
énorme base de données
liaison automatique aux systèmes informatiques des clients et fournisseurs
fournit en temps réel l'état économique de l'entreprise
facteurs complexifiants
management à distance
surveillance/contrôle des employés
évaluation des employés
Guidage vocale
facteurs simplifiants
mains libres
soutient de planification
soutient de mémoire
facteurs complexifiants
cadences élevées
réduction du besoin des capacités cognitives
hiérarchie
oppressante
à distance
dégradation de la communication
Digitalisation
facteurs complexifiants
nécessité de profils fortement spécialisés
distance à la hiérarchie
hyperconnectivité
technostress
surcharge d'informations
techno-invasion
attente de rapidité et de reactivité
effacement des frontières entre sphères de vie
facteurs simplifiants
hyperconnectivité
télétravail
haute flexibilité
rapidité et réactivité