Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
NÍVEIS HIERÁRQUICOS (Tático: Nesse nível estão inclusos a gerência média…
NÍVEIS HIERÁRQUICOS
Tático: Nesse nível estão inclusos a gerência média ou intermediária, estando aqui os supervisores, gerentes, diretores de cada área da empresa, etc.
São desempenhadas neste nível todas as atividades da área organizacional (financeiro, recursos
humanos, linhas diferenciadas de produtos e etc)
Esse setor é responsável pela implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível estratégico.
No geral, os integrantes desse nível devem se apropriar da
estratégia para desdobrá-la em ações concretas nas suas áreas e processos ou sub processos de atuação.
Deve traduzir, transmitir de forma clara ao nível operacional o que deve ser realizado.
Planejamento Tático
Projetado a médio prazo e abrange cada unidade da organização, ele traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa.
-
Estratégico: é o nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes, diretores e demais gestores da alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa.
-
O propósito das decisões no nível estratégico é
desenvolver estratégias para que a organização seja capaz de atingir seus macro objetivos. As atividades deste nível não possuem um período com ciclo uniforme.
Operacional: Nesse nível os administradores devem extrair o máximo das potencialidades do colaborador através das ferramentas administrativas que lhe são concedidas, seu papel é aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneiras satisfatórias em curto prazo, sempre seguindo as diretrizes estabelecidas no nível tático.
Planejamento Operacional
Tem como principal finalidade desdobrar os planos táticos
de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa.
-
Ele envolve cada tarefa ou atividade de forma isolada, preocupando-se com o alcance de metas bastante específicas.
O controle operacional utiliza procedimentos e regras de decisões pré estabelecidas. Uma grande parte destas decisões são programadas e os procedimentos a serem seguidos são geralmente muito estáveis. As decisões operacionais e suas ações geralmente resultam em uma resposta imediata.