Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Agil/Smidig sys utvk - F13 (Metoder (DSDM (Dynamic systems development),…
Agil/Smidig sys utvk - F13
Agile manifest
Fungerende prog.vare
Samarbeid med kunden
Individ og samlhandling
Svare på endringer
Sys- utvkl 2000
Aktiviteter identifsert
Erfaringer
svar: smidig/agil
Brooks lov
Prosjektledelsestrekanten
scope
resources
Schedule
-> Quality
teknisk gjeld
Enkle, skreddersydde teknologier
brukerhistorier
Metoder
DSDM (Dynamic systems development)
SCRUM
FDD (Feature driven development)
XP
Crystal clear
Open source
XP og praksis
90-tallet
12 praksiser
Kontinuerlig integrasjon
40-timers workweek
Kollektivt eierskap
Kunder på stedet
Parprog
Kodestandarder
refaktorering
Testing
Enkel design
Metaforer
Små versjonendringer
Planleggingsspill
Høy disiplin
Planleggignspill
Prioritering(kritiskhet)
Arbeidsfordeling
Tidsestimering
parprogrammering
Kodestandarder
SCRUM
Backlog
Sprint
Møter
Daily
Review
Planlegging
Retrospekt
Kritikk av agile metoder
Utviklerfokus
Mye disiplin
ikke for uerfarne
Lite innsyn
Vanskelig å skalere opp
Studier
Agile: mer fornyøde
XP
Vitkige perspektiv
forståelse, ansvar
kvalitet
delte mål
rytme, flyt
Bærekraftige arbeidsmåter
Kunder er tvilsomme
Oppfatning lite studert
Kundens rolle er uklar
kunderollen overarbeidet
programmere for opptatt av teamets dynamikk
Parprogrammering - studie
tap i effektivitet -> bedre kvalitet?
erfarne programmere - > ingen positiv effekt
uklare resultat
Motivasjon og makt
Påvirkelse + motivasjon -> produktivitet og kvalitet
Utviklernes påvirkelse
frihet til kunnskapsbygging
Kundekontakt
teamarbeid, infoflyt
agile systemutvklere: bedre arbeidsmåter -> motivasjon